Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Coggle Diagram
TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Nhân lực và phân loại nhân lực
Đặc điểm nhân lực
Là một nguồn lực đặc biệt
Đa dạng, phức tạp
Có tính chủ động và sáng tạo
khó bắt chước và sao chép
Có tiềm năng vô hạn
Nhân lực
Là toàn bộ người làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp
Được trả lương
Được sử dụng có hiệu quả (trí+lực)
Nhằm thực hiện mục tiêu doanh nghiệp
Phân loại nhân lực
Theo trình độ đào tạo
Trình độ sau đh
Trình độ đh
Trình độ cao đẳng
Trình độ trung cấp
Trình độ sơ cấp
Theo tình trạng đào tạo : :
Nhân lực đã qua đào tạo
Nhân lực chưa qua đào tạo
Theo kinh nghiệm
Đã có kinh nghiệm
Chưa có kinh nghiệm
Theo loại hợp đồng lao động
Nhân lực thử việc
Nhân lực chính thức
Theo mức độ khan hiếm trên thị trường
Nhân lực khan hiếm
Nhân lực không khan hiếm
Theo tính chất lao động
Nhân lực trực tiếp
Nhân lực gián tiếp
Một số tiêu chí phân loại khác: Giới tính, độ tuổi, ngành kinh tế,...
Các nội dung cơ bản của QTNL
Nội dung của QTNL theo tiếp cận quá trình
Hoạch định nhân lực: tư duy nhằm thiết lập nên chiến lược nhân lực
Tổ chức quản trị nhân lực
Tổ chức bộ máy QTNL
Tổ chức hoạt động QTNL
Tạo động lực làm việc (lãnh đạo)
Kiểm soát QTNL
Điều chỉnh hđ QTNL
Đánh giá kết quả hđ QTNL
Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát
Nội dung của QTNL theo tiếp cận tác nghiệp
Tuyển dụng nhân lực
Thu hút nhân lực
Lựa chọn nhân lực
Tìm kiếm nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực: khai thác tối đa năng lực làm việc của nhân lực
Đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo chú trọng đến công việc hiện tại
Phát triển chú trọng đến công việc tương lai
Đánh giá thực hiện công việc
Đãi ngộ nhân lực
Các học thuyết và tư tưởng QTNL
Học thuyết QTNL phương Đông
Khái niệm, vai trò, vị trí của QTNL
Khái niệm
Là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến
Hoạch định nhân lực
Tổ chức quản trị nhân lực
Tạo động lực cho người lao động
Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
Thực hiện mục tiêu đã định
Vai trò
Khai thác tối đa tiềm năng con người
Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Góp phần tạo văn hóa, không khí làm việc lành mạnh
Thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo trong doanh nghiệp
Góp phần giải quyết các vấn đề xã hội về lao động
Vị trí
Là nền tảng, hỗ trợ cho các nền tảng quản trị khác
Quản trị chiến lược
Quản trị tác nghiệp
Quản trị rủi ro