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Tema 5. La dirección estratégica de la empresa - Coggle Diagram
Tema 5. La dirección estratégica de la empresa
Concepto y niveles de estrategia
Planificar implica seleccionar los fines y objetivos de una organización así como las acciones que se van a llevar a cabo para alcanzarlos
Concepto de estrategia
Andrews
Ajuste entre lo que la empresa puede hacer, fortalezas y debilidades con lo que debería hacer, amenazas y oportunidades
Análisis DAFO
Haz y Majluf
Concepto multidimensional que abarca todas las actividades fundamentales de la empresa
Le otorga sentido de unidad, orientación, propósito y facilita al mismo tiempo las modificaciones necesarias inducidas por su entorno
Porter
Consiste en relacionar a la empresa con su entorno y supone emprender acciones ofensivas/defensicas para crear una posición con respecto a las 5 fuerzas competitivas del sector y obtener rendimientos superiores sobre la inversión empresarial
Planificación estratégica
Comprende todas aquellas actividades necesarias para desarrollar la estrategia de una organización
Definir misión y visión
Definir la situación de la empresa
Fijar objetivos y establecer estrategias para alcanzarlos
Implantar estrategias organizando los recursos y dirigiendo a los empleados
Controlar que se alcanzan los objetivos
Estrategia corporativa
Lo primero que debe hacer la empresa es la definición de su personalidad, es decir, como quiere ser percibida por el mundo
Misión
A qué me dedico, qué hago
Visión
Hacia dónde quiero ir. Dónde me gustaría llegar
Estrategia
Cómo lo voy a hacer
Análisis general o del entorno
Factores que afectan a todas o a la mayoría de empresas por igual
Estos factores son fuerzas y colectivos ajenos a la empresa que afectan a sus actividades
Se puede llevar a cabo con un nálisis PESTEL
Análisis PESTEL
Busca analizar las diferentes fuerzas (a nivel macroentorno) que podrían afectar a la organización. Estas fuerzas pueden ser oportunidades o amenazas
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Legal
Matriz DAFO
Resumen del análisis estratégico, tanto interno como externo. Permite a la empresa tener un primer esbozo global de la situación en la que se encuentra, de cara a seleccionar una estrategia pertinente
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
5 Fuerzas de Porter
Rivalidad interna
Poder de clientes
Amenaza de entrada
Amenaza de sustitutivos
Poder proveedores
Implantación de la estrategia y su control
El proceso de implantación de estrategias consta de 5 fases
Designar quienes serán los responsables d ella implantación estratégica
Desarrollar el plan de acción donde se indique cómo debe ejecutarse la estrategia
Elaborar un cronograma que refleje cuando debe estar ejecutada cada una de las acciones propuestas, señalando los objetivos que se persigue en cada acción así como las medidas de control
Otorgar a los responsables los recursos necesarios para la ejecución de la estrategia
Hacer responsables de la ejecución de las actividades al personal asociado a cada una de ellas
Control estratégico
Fijando indicadores
Midiendo los resultados
Corrigiendo desviaciones
Objetivos
Son los resultados que la empresa quiere alcanzar
Método SMART
M (Measurable) ¿Cuanto?
T (Time) ¿Cuando?
S (Specific) ¿Qué?
R (Realistic) ¿Con qué?
A (Attainable) ¿Cómo?
Niveles de estrategia
Nivel corporativo o de empresa
Estrategia de expansión
Penetración en el mercado
Orientación a incrementar las ventas del mismo producto en el mismo mercado
Estrategia adecuada y factible ¿Cuándo?
Variables que se manejan
Comerciales
Diferenciación de producto vs reducción precio de venta
Desarrollo de productos
. Desarrollando productos que poseen características nuevas (Innovación)
Razones que impulsan esta estrategia
cambios en los gustos y necesidades de la sociedad. Ciclo de vida corto de los productos. Cuando existe posibilidad de expansión a través de canales de distribución...
Nuevos diseños, rediseño de productos existentes o bien la ampliación de la gama o línea de productos
Inconvenientes
Eelevado coste económico, no implica cambio en la demanda, innovación limitada (lo que implica a complementar con otras estrategias)
Desarrollo de mercados
. la empresa mantiene productos tradicionales que intenta introducir en nuevos mercados
Estrategia de diversificación
Diversificación relacionada u homogénea
(La empresa mantiene cierta relación con la situación anterior a la diversificación)
Diversificación relacionada u horizontal
Integración vertical hacia atrás o aguas arriba
Integración vertical hacia delante o aguas abajo
Diversificación no relacionada
Supone un mayor grado de ruptura con la situación anterior a la diverisificación
No aprovechando sinergias y mayor riesgo
Cuando se trata de negocios emergentes con gran crecimiento inicial
Inversión de excedentes extraordinarios
Estrategias de internacionalización
Franquicia (empresas de servicios)
Licencia (empresas de manufacturas)
Nivel de negocio o competitivo
Liderazgo en costes
Estrategia de diferenciación
Nivel funcional
Se presta atención a como utilizar y aplicar recursos, capacidades y habilidades asociadas a cada área funcional dentro de cada uno de los negocios con el fin de maximizar la eficiencia y productividad de dichos recursos en las áreas funcionales
Área de producción
Área de inversión y financiación
Área de comercialización o marketing