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Tema 4. Diseño organizativo - Coggle Diagram
Tema 4. Diseño organizativo
Elementos de la organización
Trabajo (actividad a la que se dedica la organización)
Relacional
Conocimientos y habilidades que requiere
Cognitiva
Recompensa intrínseca que proporciona
Complejidad
Personas (características de los individuos que integran la organización)
Necesidades y preferencias individuales
Percepciones y expectativas
Conocimiento y aptitudes
Características socio-demográficas
Tipos de organización
Formal
Informal
Partes de la organización
Ápice estratégico
Abarca todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la organización
Tecnoestructura
Resulta efectiva cuando puede recurrir a técnicas analíticas para hacer más efectivo el trabajo ajeno. La tecnoestructura está compuesta por analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno, y de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización
Núcleo de operaciones
Abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo más básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios
Línea media
El ápice estratégico esta unido al nucelo de operaciones sedienta la cadena de directivos de la línea medida, provistos de autoridad formal
Staff de apoyo
Proporcionar apoyo fuera del flujo de trabajo de operaciones. Estas unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles, según quienes reciban us servicios. (relaciones públicas, asesoramiento jurídico, etc.)
Departamentación
Dividir el trabajo
Horizontal ¿Qué tipo de trabajo realiza? (departamentalización, puesto de trabajo)
Vertical ¿Quién manda? (cadena de mando)
Puesto de trabajo: conjunto de funciones y tareas que debe realizar una persona eb la empresa
Departamentación: agrupación de conjuntos de actividades en unidades organizativas
Cada departamento es coordinado por un superior (coordinador de departamento)
En ángulo de autoridad limita el numero de personas que pueden ser agrupadas bajo un mismo superior
Tipos más habituales de departamentación
Por territorios
(es habitual en los departamentos de marketing)
Por productos
(cuando la empresa comercializa productos o servicios diferentes)
Por clientes y canales de distribución
(es propia de los departamentos de distribución)
Por funciones
(según las tareas que se realicen)
Organigrama
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Tipos de organigramas
Funcional o estructural
Vertical
Horizontal
Matricial
Jerárquico
Mixto
Circular
Diseño organizativo
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