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CAPITULO 3 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA - Coggle…
CAPITULO 3
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE
EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
COMPONENTES ESTRATÉGICAMENTE PERTINENTES DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA
Características Demográficas
Valores y Estilos de Vida de la Sociedad
Factores Legales, Políticos y Regulatorios
Factores Ecológicos y Medioambientales
Factores Tecnológicos
Condiciones Económicas Generales
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN EL AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO DE UNA EMPRESA
Oportunidades Atractivas para el Crecimiento
Fuerzas Competitivas en la Industria
Fuerzas Impulsoras del Cambio en la Industria
Posiciones en el Mercado de los Rivales
Movimientos Estratégicos de los Rivales
PREGUNTA 1: ¿OFRECE LA INDUSTRIA OPORTUNIDADES ATRACTIVAS PARA
EL CRECIMIENTO?
Indicadores Económicos Clave
Definición Amplia vs. Estricta de la Industria
Factores a Considerar en el Crecimiento
Líneas Fronterizas Geográficas
Indicadores Clave de Perspectivas de Crecimiento
PREGUNTA 2: ¿QUÉ CLASE DE FUERZAS COMPETITIVAS ENFRENTAN LOS MIEMBROS DE LA INDUSTRIA Y QUÉ INTENSIDAD TIENE CADA UNA?
Maniobras Competitivas entre Vendedores Rivales
Importancia de la Maniobrabilidad en el Mercado
Desafío de Idear una Estrategia Competitiva
Patrón de Acción y Reacción
Factores que Afectan la Intensidad de la Rivalidad:
Demanda del Comprador
Costos de Cambio para los Compradores
Diferenciación de Productos
Presiones Competitivas Asociadas a la Amenaza de Nuevos Participantes:
Amenaza de Ingreso
Barreras Comunes al Ingreso
Presiones Competitivas de Vendedores de Productos Sustitutos:
Intensidad de Presiones Competitivas
Costos de Cambio para los Compradores
Presiones Competitivas Provenientes del Poder de Negociación del Proveedor:
Poder de Negociación del Proveedor
PREGUNTA 3: ¿QUÉ FACTORES PROMUEVEN EL CAMBIO EN LA INDUSTRIA, Y QUÉ EFECTOS TENDRÁN?
Evaluación del Efecto de los Factores de Cambio en la Industria:
Determinación de Atractividad de la Industria
Importancia del Segundo Paso
Cambios Estratégicos Necesarios:
Preparación para Impactos Anticipados
Anticipación y Adaptación
Identificación de Impulsores del Cambio en una Industria
Enfoque en Agentes de Cambio Poderosos
Origen de los Impulsores del Cambio
Consideraciones en el Análisis Más Amplio
Análisis de la Dinámica de la Industria
PREGUNTA 4: ¿CUÁLES SON LAS POSICIONES QUE OCUPAN EN EL MERCADO LOS RIVALES DE LA INDUSTRIA: QUIÉN TIENE UNA POSICIÓN SÓLIDA Y QUIÉN NO?
Determinación de Posiciones de Mercado
Utilizando Mapas de Grupos Estratégicos
Componentes de un Grupo Estratégico
Características Comunes
Unicidad y Diversidad
Procedimiento para Crear Mapas de Grupos Estratégicos
Identificación de Características Competitivas
Colocación en el Mapa
Círculos y Dimensiones
Guías para el Trabajo con Grupos Estratégicos
Evitar Correlación Estrecha
Reflejar Oferta de Valor
Variables Cuantitativas y Discretas
Aprendizajes de los Mapas de Grupos Estratégicos
Identificación de Rivalidades Cercanas
Competencia Lejana
Relevancia en Decisiones Estratégicas
PREGUNTA 5: ¿QUÉ MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS ES PROBABLE QUE REALICEN LOS RIVALES?
Implicaciones Estratégicas de Evaluaciones de Fortaleza Competitiva
Comparación Factor por Factor:
Clasificaciones de Fortaleza Competitiva General
Ventaja Competitiva Neta
Directrices para Estrategias Ofensivas y Defensivas
Enfoque en Rivalidades Específicas
Consideración de Ponderaciones
Ventajas Competitivas y Áreas de Ataque:
Ubicación Estratégica
Consideración de Reputación y Servicio al Cliente:
Conclusión y Relevancia en Decisiones Estratégicas
Importancia de Estrategias Basadas en Fortalezas:
PREGUNTA 6: ¿CUÁLES SON LOS FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO FUTURO COMPETITIVO?
Enfoque Analítico Final
Resultado de Análisis Industriales y Competitivos
Objetivo: Identificar Problemas Estratégicos y Competitivos
Certezas Necesarias
Foco en Cuestiones de Acción
Centrarse en el "Cómo", "Qué", y "Si se Debe" Hacer Algo
Priorización de Asuntos/Problemas
Determinación de Gravedad
Relación con Estrategia Actual
Afinar Estrategia Existente
PREGUNTA 7: ¿OFRECE LA INDUSTRIA LA PERSPECTIVA DE UTILIDADES ATRACTIVAS?
Evaluación Final del Ambiente Competitivo e Industrial:
Factores Clave para Decidir la Atractividad de la Industria
Potencial de Crecimiento de la Industria
Impacto de Fuerzas Competitivas Intensas
Influencia de Impulsores de Cambio en la Industria
Atractividad Relativa
Perspectiva Empresarial
Conclusiones de Atractividad
Superior al Promedio de la Industria
Inferior al Promedio de la Industria
Perspectivas para Diferentes Participantes
Variedad de Enfoques