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Sociologie - Coggle Diagram
Sociologie
INTRODUCTION
Définition Sociologie des organisations
Michel CREUSIER
Intérêt de la sociologie des organisations
Démarche de recherche / action
Comprendre et décrypter le fonctionnement organisationnel
Base scientifique pertinente pour le fonctionnement RH
Permet de piloter le changement
Analyser et mieux comprendre les relations conflictuelles
Définition d'une organisation
Division des tâches
Règles internes de fonctionnement
Spécifique et générique
Spécifique: a ses propres particularités
Générique: fonctionnement types à toutes organisaions
Caracéristiques des organisations
Buts / Objectifs poursuivis par les atcteurs
Structure
Acteurs
Environnement de l'orga
Culture spécifique
Les fonctions de l'organisation
Fonction technico économique: productions de biens et services
Fonction socio organisationnelle: interactions entre acteurs et groupes d'acteurs
Bureaucratie
Procédures écrites / normes
règles impersonnelles: droits et devoirs des membres
Hiérarchisation des fonctions et rôles
Séparation directions / moyens de productions
LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS SPORTIVES
Approche Stratégique
M.CROSIER, ses idées directrices
Il essaie de comprendre la logique / les blocages des organisations bureaucratiques
L'analyse des relations de pouvoirs
Quelles sont les ressources / marge de manœuvres des individus dans une organisation?
Comprendre la dynamique des relations de pouvoir dans une organisation
Comment les acteurs négocient ils ?
Comment se forment des alliances, des groupes ?
Pour quoi les acteurs développent ils des stratégies ?
Une réflexion sur la modernisation des sociétés contemporaines?
Comment transformer les rigidités hiérarchique?
Comment favoriser la coopération
La sociologie des organisations: une sociolgie des acteurs
Démarche centrée sur l'individu (acteur) et sa capacité énergétique et stratégique
Une démarche qui s'oppose au modèle déterministe
La sociologie des organisations et le management
Une démarche à la frontière entre sociologie et management
La sociologie des organisations est une sociologie d'intervention: action / recherche
Une démarche par études de cas (diagnostic d'une organisation)
L'approche organisationnelle permet de conduire le changement
Production de connaissance concrète de la structure d'un système (analyse)
Diffusion de la connaissance et communication (diagnostic & restitution
Analyse
Connaissance
Restitution
Piloter un processus participatif et collectif (groupes - projets
L'action collective comme construit social
Action organisée / collective n'est pas naturelle, c'est la manière de collaborer qu'on trouver les acteurs pour mener collectivement des projets ensembles
L'ation collective n'est pas déterminé à priori
Les principes de l'analyse stratégique
Deux principes d'analyses complémentaires
Stratégique (individuelle)
Systémique (organisation)
1) L'organisation est un construit social et contingent
Social (entités humines oblifgées de se structurer)
Contingente (organisation différente car structure spécifique
2) La liberté de l'acteur au sein de l'organisation
Une marge de liberté
Détournement des règles
une capacité d'adaptation
3) Les objectifs des acteurs (les buts)
Des objectifs changeants (en fonction des opportunités = imprévisibles)
Comportement actif
comportement opportuniste
Comportement offensif / défensif)
4) Acteur calculateur (rationalité limité)
Des choix calculés ... mais des choix limités par les informations qu'il a à disposiiton
Aucune rationalité est absolue
Les 4 éléments de base de l'analyse stratégique
Le pouvoir de l'action organisé (analyse les relations de pouvoir)
Différentes conceptions du pouvoir
Le pouvoir comme négociation
Le pouvoir comme zone d'incertitude
CROZIER & FRIEDBERG ont identifiés 6 sources de pouvoirs
LE pouvoir de l'expert
La maîtrise de l'organisation et son environnement
Le contrôle de la communication et des flux informationnels
La maîtrise des règles formelles
La pertinence
LA zone d'autonomie
L'analyse SYSTEMIQUE
L'organisation formelle
Ce qui est prévu/pensé par l'organisation
Toujours détourné = ne correspond pas au fonctionnement réel
Toujours doublé par une autre organisation = organisation informelle
Règles informelles = permet le bon fonctionnement
Système informel double le système formel
Ecrit par les cadres / Informelle = relation et stratégie qui se mettent en place entre les acteurs
Permet de comprendre comment l'organisation fonctionne sur un sytème informel
Le jeu = notion développé par CROZIER pour illustrer le système informel
Jeu = ensemble de règle organisationnelle à la fois formelles et informelles = organisation réelle de l'organisation
LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS SPORTIVES: L'ORDRE LOCAL
Ordre local existe sous certaines conditions
Interdépendance stratégique des acteurs
Confrontation des acteurs à un problème commun
= Nécessité de coopérer
= stabilisation des relations par des règles
= coopération conflictuelle entres acteurs
= Equilibre contingent et stabilisation du fonctionnement
Les sports de nature et l'ordre local
Pour réguler les conflits
Pour implanter l'activité, la développer ect...
Problème commun: dvlpt d'une activité sur un site naturel
Des acteurs en interdépendance
Acteurs sportifs
Acteurs politiques (communes, ...)
EDF Contrôle les barrages
Association de pèche, de chasse
Mécontentement des riverains
= nécessité de coopérer pour structurer l'activité
Le développement de l'activité passe par une action organisée
convention des sites
entente commerciale entre prestataires
Plan d'équiepement
Détournement des règles globales et adaptation local
COMMENT LE SPORT S'EST INSTITUTIONNALISE ET EST DEVENU UNE BUREAUCRATIE ?
Société, Domination et organisation ( MAX WEBER)
3 formes de dominations
Domination charismatique
Domination traditionnelle
Domination légale
Les idéaux de l'action sociale
Rationnelle en finalité = but
Rationnelle en valeur = récompense
Action affective
Action traditionnelle = individu obéit à des actions
L'organisation bureaucratique (domination légale)
L'Etat a le monopole de la violence légitime = régulation des violences
LA société produit du droit = établit de manière rationnelle ( =bureaucratie)
Individu obéit à des règles impersonnelles
Stabilisation du pouvoir / Hiérarchisation croissante / Spécialité des postes (sans approbation) = ils sont remplaçables
L'industrialisation du sport: un processus de civilisation (NORBERT HELIAS)
Les hypothèses
WEBER: Comprendre les conditions de développement du capitalisme
HELIAS: comprendre pourquoi les conditions sont favorables à l'apparition du sport moderne
Contexte d'apparition du sport
Changements politiques en Angleterre ( = favorable au développement)
Changements politique en France (transformation du système féodale)
Transformations de la société (temps de travail diminue = + de loisirs
Développement des premiers clubs (en Angleterre puis en France avec la loi 1901)
Liberté associative en Angleterre contrairement à la France avant la loi 1901
Le sport moderne
3 aspects qui fait du sport moderne un phénomène organisationnel
Le temps (temps spécifique aux loisirs)
L'espace (différences jeux anciens = pas d'espace spé au sport / jeux modernes = lieux spécifique par exemple un stade, piste, ...
Règles collectives (rationalisation des règles pour le bon développement)
Exemple du développement du cricket (ELIAS & DUNNING)
ELIAS consacre du temps sur ses travaux
Contrôle de la violence par l'institution sportive
Processus d'euphémisation de la violence dans la société
SYNTHESE ELIAS
Sport moderne marque une rupture avec les jeux anciens
Angleterre = berceau de la structuration des sports
Sports modernes n'ont pas de fonction culturelles ni festives
Ont leur propre calendrier / remplace petit à petit le calendrier festifs
Sport révélateur de la volonté de pacifier les moeurs