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EVALUACIÓN BLOQUE IV LA INTEGRACIÓN - Coggle Diagram
EVALUACIÓN BLOQUE IV
LA INTEGRACIÓN
¿Qué es?
Unidad de Esfuerzo
Obtener adecuado funcionamiento
Principios
Principio de la provisión de elementos administrativos
Recursos necesario
Buen funcionamiento
Principio de la importancia de la introducción adecuada
Ingreso a la empresa es trascendental
Desenvolvimiento
Eficiencia
Principio de adecuación de hombres y funciones
La persona sea adaptada a las funciones
Etapa de la integración de las nuevas cosas
Caracter administrativo de la integración
Relación de elementos técnicos y personas
Abastecimiento oportuno
Disponer elementos necesarios.
Instalación y mantenimiento
Representan costos
Tiempo inactivo
Delegación y control
Gerencia responsable
Buena productividad
Etapas de la integración
Reclutamiento
Candidatos a ocupar puestos
Selección
Técnicas para elegir entre los candiatos
Contratación
Establecer el tipo de contrato
Corroborar datos
Introducción oficial del aspirante
Introducción o Inducción
Armonizarlo para el cumplimientos de objetivos
Ambiente organizacional
Capacitación
Elementos
e) Costo beneficio de capacitación
d) Evaluación de capacitación
c) Elaborar planes del programa
b) Detectar necesidades de capacitación
a) Función capacitación
Lograr eficiencia
Lograr el desarrollo y crecimiento del personal
Motivación
Se logra un trabajo con mayor eficiencia
Alcance de objetivos
Teorias
Teorias del Contenido
Conocida como teoria de explicación interna
Conocia también como teoria tradicional
Son de mayor difusión
Especifica como es la conducta en base a procesos internos
Corrientes
Jerarquia de las necesidades de A.H. Maslow
Es un psicologo que establecde que el ser humano posee 5 necesidades
Necesidades fisiologicas
Necesidades de afecto
Necesidades de autorrealización
Teoria de motivación e higiene, de Herzberg
Propone necesidades
Factor de higiene o mantenimiento :
Politicas actuales
Supervisiones
Motivadores
Realización
Responsabilidades
Reconocimiento
1 more item...
Motivación de grupo
Diversos factores
El gerente multiplicador
La administración por resultados
La participación
Relaciones humanas objetivas
Ambiente de realización de trabajo
Enriquecimiento y rotación de puestos
Cero defectos
Practicas aprobadas para tratar con personas
Teorias del Aprendizaje o de enfoque externo
La conducta es clave de la motivación
La relación de efectos
El ambiente ejerce en la conductos de los individuos