Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 6: Chức Năng Hoạch Định - Coggle Diagram
Chương 6: Chức Năng Hoạch Định
Khái niệm, phân loại, tầm quan trọng
Khái niệm
Là một trong những chức năng của quản trị
Là nên tảng của hoạt động quản trị
Phân Loại
Căn cứ theo phạm vi của mục
Căn cứ theo khung thời gian
Căn cứ theo mức độ thường xuyên sử dụng
Tầm quan trọng
Cung cấp cho tổ chức về phương hướng và mục đích
Điều phối các nhà quản trị
Phương tiện kiểm soát các nhà quản trị
Hoạch định chiến lược
Khái niệm và vai trò
Khái niệm
Kế hoạch quy mô lớn
Xác định mục tiêu và các giải pháp
Định hướng dài hạn
Vai trò
Làm rõ phương hướng hoạt động
Tăng hiệu lực
Tạo ra các biến đổi về chất
Các cấp độ
Chiến lược cấp tổ chức
Chiến lược cấp ngành/ lĩnh vực / đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng
Hoạch định chiến lược
Khái niệm
Có nhiệm vụ vạch ra
Thực hiện các kế hoạch hoạt động chiến lược về quản trị
Quy trình hoạch định chiến lược
Phân tích môi trường
Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn
Xác định mục tiêu
Xây dựng các lựa chọn
Đánh giá và lựa chọn
Đề xuất và quyết định
Mô hình và công cụ hoạch định chiến lược
Chiến lược định hướng
Chiến lược danh mục hoạt động/ đầu tư
Ma trận BCG
Ma trận Mc Kinsey
Chiến lược quản lý tổng thể
Kế hoạch tác nghiệp
Khái niệm đặc điểm
Là các kế hoạch chi tiết cụ thể hóa cho các kế hoạch chiến lược
Phân loại
Các kế hoạch chuyên biệt
Hoạch định tác nghiệp
Quản trị theo mục tiêu
Khái niệm MBQ
Một hệ thống theo do các nhà quản trị và người lao động cùng nhau xác định mục tiêu cho các bộ phậ, dự án, từng các nhân và để giám sát
Tiêu chuẩn của các mục tiêu có hiệu quả
Cụ thể và có tính đo lường
Xác định rõ thời gian
Bao trùm tất cả lĩnh vực
Thách thức nhưng hiện đại
Liên kết với phần thưởng
Quy trình hoạch định theo mục tiêu
Thiết lập mục tiêu
Phát triển các kế hoạch
Xem xét tiến trình
Đánh giá tổng thể
Lợi ích và các vấn đề áp dụng MBQ
Lợi ích
Cố gắng và nỗ lực của nhân viên tập trung vào việc đạt mục tiêu
Cải thiện ở mọi cấp
Nhân viên được tạo đọng lực
Mục tiêu cá nhân thống nhất mục tiêu chung
Vấn đề
Thay đổi thường xuyên
Bị ảnh hưởng bởi môi trường làm việc và mối quan hệ giữa nhân viên
Mục tiêu dễ bị thay thế
Bị cản chở bởi tổ chức có cơ cấu cơ học và giá trị cốt lõi
Nhiều thủ tục giấy tờ
Hoạch định trong môi trường bất ổn
Hoạch định tình huống
Xây dựng kịch bản
Quản trị khủng hoảng
Nhóm 1: Quản Trị Học
1.Lương Thị Trà Giang
2.Đinh Thị Ngọc Hân
3.Nguyễn Thị Như Huệ
4.Phạm Thị Kim Duyên
5.Hà Minh Dũng
6.Nguyễn Tuyết Băng