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Sistemas de coordinación - Coggle Diagram

- - - - Este enfoque especifica la forma en que los empleados hacen su trabajo, trabajan uno con el otro y tratan con los clientes
        
        Requisitos de vestimenta
        
        Decoro estipulados en los manuales del empleado
        
        Al preguntar por qué Starbucks estandariza sus productos, procesos y procedimientos para los mercados mundiales,
        
        Su CEO indica la necesidad de duplicar la apariencia.
        
        La coordinación por estandarización es ideal para las empresas multinacionales que implementan estrategias internacionales o globales
        
        Su imperativo de consistencia en todo el mundo se adapta perfectamente a la especificación de la estandarización de la única forma correcta
- - - - Optimizar, en contraposición a maximizar, los objetivos conduce a una empresa multinacional a utilizar la coordinación por plan.
        
        Los objetivos generales y horarios detallados son la base para la coordinación por plan
        
        La distancia geográfica y la divergencia cultural aumentan el tiempo, el costo y los errores en las comunicaciones trasnacionales
        
        Coordinar las actividades de planificación requiere "sincronizar" a personas en diferentes países y culturas
- - - - Redes sociales
      - Colaboración basada en web
      - Interacciones sociales
      - Comunicaciones extensas
      - Los gerentes razonan que promover agresivamente la colaboración entre compañeros de trabajo ayuda a implementar su estrategia.
        
        Esta perspectiva conduce a la coordinación por ajuste mutuo
        
        La coordinación por ajuste mutuo utiliza una variedad de métodos de gestión.
        
        Comúnmente, las empresas multinacionales seleccionan gerentes de diferentes unidades para resolver cuestiones trasnacionales.
        
        Un buen ejemplo:
        
        Aunque es difícil, la coordinación por procesos de ajuste mutuo puede hacer avanzar productivamente la estrategia de una empresa multinacional
        
        Sus ingenieros de soporte técnico, gerentes de cuentas técnicas, e ingenieros de mantenimiento de software trabajan desde 16 países, 58 oficinas en 28 países, y proporcionan servicio al cliente en nueve idiomas las 24 horas del día.
        
        La gerencia se dio cuenta de que mejorar el rendimiento depende de aprovechar el conocimiento colectivo de la organización al fomentar la colaboración a escala global.
        
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