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Lean management - Coggle Diagram
Lean management
La production en îlots
Adaptée aux petites séries
Adaptation à des productions différentes
Plus de polyvalence de la part des opérateurs: situations d'apprentissage beaucoup plus nombreuses
Techniques du SMED (single minute exchange of die)
Les avantages
faciliter les prises de décision au plus proche du terrain
limiter les stocks intermédiaires
réduire les temps d'inutilisation des machines
Knban
Adaptation en permanence au besoin du client
Optimisation la fabrication du constructeur automobile
Objectifs
limiter le risque de surproduction et de gaspillage
réduire les délais et les coûts
Outil permettant de renverser la logique des flux pour aboutir au juste à temps: "flux tirés"
Le management par la qualité
Fonctionnement
cercles de qualité
chantiers d'amélioration
Roue de Deming (PDCA)
<< Cing zéros >>
zéro stock
zéro papier
zéro défaut
zéro délai
zéro panne
Le toyotisme
Le juste à temps JAT
Produire que les quantités demandées par les consommateurs
Favorisation de la flexibilité
Ne stock pas
Amélioration continue
