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Diferenciación horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Decidir estas cuestiones hace manejable la inmensidad y el alcance de las operaciones internacionales. Por lo tanto, una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
(1) especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
(2) dividir esas tareas entre Small business units, divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajo e individuos,
(3) establecer relaciones superiores y subordinadas.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio
Las estructuras funcionales son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos, particularmente aquellas cuya intensidad de capital crea economías de escala
Una estructura funcional tiene inconvenientes. El objetivo de maximizar la eficiencia fo- menta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
Dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes, o la ubicación geográfica.
Duplican funciones y recursos entre las divisiones.
Dependiendo de su estrategia, una empresa multinacional puede optar por una división internacional, una de producto global, o una estructura de área mundial.
División internacional
Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales
Es ideal para las estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras
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División de producto
Las divisiones de producto son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales
Efectivamente, cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto.
División geográfica
Las divisiones geográficas son populares cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún país o región domina las ventas
Agrupa las actividades sobre una base geográfica; por ejemplo:
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ESTRUCTURA MATRICIAL
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional.
Da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común.
Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando.
ESTRUCTURA MIXTA
En realidad, pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un formato funcional, divisional o matricial
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
Si bien las empresas multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo, adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas