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Gerenciamento de Projetos - Coggle Diagram

- - - - Preditivos
        
        Conhecimento do que se deve fazer;
        
        Cascata
        
        Escopo detalhado; Sei o que quero entregar
      - Híbridos
        
        Junção dos 2 acima
      - Adaptativos
        
        Entregas pontuais com aceitação de mudanças ao longo do projeto; Ambiente de incerteza; Entrega por etapas; Entregas que já são utilizáves
        
        Metodologias Ágeis
        
        Não precisa de escopo
        
        Scrum
        
        Kanban
        
        Scrumbam
        
        Início nos anos 90
        
        Produto complexo
        
        Não sabemos como criar ou o que entregar
        
        Alto grau de incerteza sobre o produto final; Muitas variáveis. Não temos as respostas
    - - Início
        
        Escopo; Partes Interessadas; EAP; Recursos
      - Organização e preparação :
        
        Atividades; Recursos; Cronograma
      - Execução
      - Encerramento
    - - % de andamento das entregas
      - Curva S
  - - - Padrão para gerenciar projetos
  - - - Padroniza os processos de governança dos projetos
- - - - Emitido pelo patrocinador
      - Análise de viabilidade econômica
      - Considera os fatores ambientais da empresa
        
        Cultura; estrutura e governança; Clima político; Mercado; Tolerância aos riscos
      - Escopo
    - - Identificação de poderes; influência e expectativas
      - Devem ser gerenciados
    - - Objetivos SMARt
      - Premissas
        
        Algo que não se controla mas é assumida como verdade
      - Restrições
        
        Limitações/Imposições
  - - - Descrição das atividades para as entregas: responsável; prazo; data/Recusos/ Custos