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MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro - Coggle Diagram
MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Objetivo
Melhoria de processos
Micro, pequenas e médias empresas
Custo acessível
Diversos locais do país
Motivação
Dados alarmantes de empresas no Brasil
30 empresas com avaliação CMMI
24 no nível 2
5 no nível 3
1 no nível 4
Nenhuma no nível 5
Maturidade
Níveis de maturidade CMMI 4 e 5
Custão NÃO é crítico - 4 a 10 anos
Empresas exportadoras e grandes
Níveis de maturidade CMMI 2 e 3
Empresas pequenas e médias
Custo É crítico - 2 a 3 anos
Estrutura do modelo
Modelo de referência (MR-MPS-SW)
Guia Geral
Objetivo
Descreve o Modelo de Referência para Melhoria do Processo de Software (MR-MPS)
Fornece uma visão geral sobre os demais guias que apóiam os processos de avaliação e aquisição
Público alvo
Instituições interessadas em aplicar o MR-MPS para melhoria de seus processos de software
Insituições implementadoras e avaliadoras segundo o MR-MPS
Definições
Processo
Um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam entradas em saídas
Nível de maturidade
Grau de melhoria de processo para um conjunto pré-determinado de processos no qual todos os objetivos dentro do conjunto são atendidos
Atributo de processo
Característica mensurável da capacidade do processo aplicável a qualquer um dos processos
Capacidade do processo
Atingir os objetivos de negócio atuais ou futuros
Resultado esperado de um processo
Algo observável do sucesso e alcance do propósito do processo
Propósito do processo
Fornecer benefícios tangíveis aos envolvidos (preferencialmente)
Resultados obtidos com a efetiva implementação dos processos
Execução do processo
Níveis de Capacidade
Atributos de processo
AP 1.1 O processo é executado
Medida do quanto o propósito do processo é alcançado pela sua execução
2.1 O processo é gerenciado
Medida do quanto a execução do processo é gerenciada
2.2 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
Medida do quanto os produtos de trabalho do processo são gerenciados (produzidos, controlados e mantidos)
3.1 O processo é definido
Medida do quanto o processo padrão da organização é mantido de forma a apoiar sua adaptação para um processo definido
3.2 O processo está implementado
Medida do quanto o processo padrão está implementado na organização
4.1 O processo é medido
Medida do quanto as necessidade de informação são definidas, os relacionamentos entre os elementos de processo são identificados e dados são coletados
4.2 O processo é controlado
Medida do quanto certos objeticos são utilizados para gerenciar o desempenho do processo que é predizível
5.1 O processo é objeto de inovações
Medida do quanto mudanças no processo são identificadas a partir de investigação de focos inovadores para a definição e implantação do processo
5.2 O processo é otimizado continuamente
Medida do quanto as mudanças na definição, gerência e desempenho do processo alcançaram os objetivos
Níveis de maturidade
Nota MPS.BR
A) Em otimização
Sem processo específico
B) Gerenciado quantitativamente
Gerência de projetos - GPR (evolução)
C) Definido
Gerência de Decisões - DCE
Desenvolvimento para reutilização - DRU
Gerência de Riscos - GRI
D) Largamente definido
Desenvolvimento de Requisitos - DRE
Projeto e construção do produto - PCP
Integração do produto - ITP
Verificação - VER / Validação - VAL
E) Parcialmente definido
Avaliação e melhoria do processo organizacional - AMP
Definição do processo organizacional - DFP
Gerência de reutilização - GRU
Gerência de recursos humanos - GRH
Gerência de projetos - GPR (evolução)
F) Gerenciado
Medição - MED / Gerência de configuração - GCO
Aquisição - AQU / Garantia de qualidade - GQA
Gerência de portfólio de projetos - GPP
G) Parcialmente gerado
Gerência de requisitos - GRE
Gerência de projetos - GPR
Guia de Implementação
Objetivo
Fornecer orientações para implementar nas organizações os níveis de maturidade
Detalhar os processos contemplados nos respectivos níveis de maturidade
Detalhas os resultados esperados com a implementação dos processos
Público alvo
Instituições interessadas em aplicar o MR-MPS para melhoria de seus processos de software
Instituições implementadoras e avaliadoras segundo o MR-MPS
Guia de Aquisição
Objetivo
Descrever um processo de aquisição de software
Orientar a adaptação deste processo
À medida que estejam participando instituições fornecedoras de software que tenham sido avaliadas seguindo o MA-MPS (ou equivalente)
Público alvo
Organizações públicas e privadas que necessitem adquirir o software
Produtores de software que queiram estar preparados para este processo de aquisição
Processos de aquisição
Preparação da aquisição
1 Estabelecer necessidade
2 Definir requisitos
3 Revisar requisitos
4 Desenvolver estratégia de aquisição
5 Definir critérios de seleção
Seleção do fornecedor
1 Avaliar capacidade de fornecedores
2 Selecionar o fornecedor
3 Preparar e negociar o contrato
Monitoriação do fornecedor
1 Estabelecer e manter comunicações
2 Trocar informação sobre progresso técnico
3 Inspecionar desenvolvimento com fornecedor
4 Monitorar aquisição
5 Obter acordo quanto às alterações
6 Acompanhar problemas
Aceitação pelo cliente
1 Definir critérios de aceitação
2 Avaliar produto entregue
3 Manter conformidade com o contrato
4 Aceitar o software e serviços correlatos
Modelo de Avaliação (MA-MPS)
Guia de Avaliação
Objetivo
Orientar a realização de avaliações (conforme a norma ISO/IEC 330XX)
Público-alvo
Empresas e organizações que queiram ser avaliadas segundo a MA-MPS
Instituições avaliadoras do modelo (IA-MPS)
Insituições implementadoras do modelo (II-MPS)
Equipe
Mínimo
1 líder de avaliação
1 avaliador adjunto
(Ao menos) 1 representante da unidade organizacional
Validade de 3 anos
Avaliação para outro nível
Avaliação para manter nível
Condução da avaliação
Análise dos dados previamente coletados
Entrevistas
Verificação dos dados coletados (evidências)
Atribuição de nível de maturidade MR-MPS
Passos da avaliação
Contratar a avaliação
Pesquisar instituições avaliadoras
Estabelecer contato
Preparar a realização da avaliação
Viabilizar a avaliação
Planejar a avaliação
Preparar a avaliação
Realizar a avaliação inicial
Conduzir avaliação inicial
Completar a preparação da avaliação
Realizar a avaliação final
Conduzir avaliação final
Completar a preparação da avaliação
Documentar os resultados da avaliação
Relatar resultados
Modelo de Negócio (MN-MPS)
Documentos do Programa
Base Técnica do Modelo MR-MPS
ISO/IEC 12207
Definição de processos, propósitos e resultados
ISO/IEC 330XX
Definição da capacidade de processos
Requisitos de avaliação
CMMI
Complementação de processos
Nota CMMI vs Nota MPS.BR
MPS.BR Não definido = CMMI 1
MPS.BR G = CMMI N/A
MPS.BR F = CMMI 2
MPS.BR E = CMMI N/A
MPS.BR D = CMMI N/A
MPS.BR C = CMMI 3
MPS.BR B = CMMI 4
MPS.BR A = CMMI 5
Organização do Projeto
Equipe técnica do modelo
Responsável pela definição e aprimoramento de
MP-MPS
MA-MPS
Guias específicos
Responsável pelo programa anual de treinamento do MPS.BR
Cursos
Provas
Workshops
Fórum de credenciamento e controle
Fórum com representantes da Indústria, Academia e Governo
Responsável pela análise e atestado que subsidia decisão sobre credenciamento e descredenciamento de Insituições Implementadoras do MR-MPS e Instituições Avaliadoras, segundo o MA-MPS