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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram

- - - - Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio, agrupando a las personas con base a los recursos y la experiencia común; es popular entre empresas que tienen líneas de productos estrechas.
    - - Cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados
        
        División Internacional
        
        Instala un grupo operativo independiente que tiene la
        responsabilidad de las actividades internacionales.
        Las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior típicamente menos estratégico.
        
        Ej: empresas multinacionales de Estados Unidos,
        dada la inmensidad de su mercado interior
        
        División de Producto
        
        Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos, cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la em presa multinacional busque organizar su estructura
        en términos de divisiones de producto.
        
        Ej: la fusión de Moet Hennessy y Louis Vuitton
        
        División geográfica
        
        Una empresa multinacional la utiliza cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región (incluyendo el país de origen). Son populares cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún país o región domina las ventas.
        
        Ej: la división A es responsable de Europa, la división B atiende Norteamérica y la división C administra Asia.
    - - Busca simultáneamente las fortalezas de las estructuras funcionales y divisionales, la estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes
        
        Operacionalmente, la filial tiene entonces dos jefes: uno que representa los intereses de una función empresarial como la producción, y otro que representa los intereses de una región de ventas.
    - - algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en
        una estructura mixta.
        
        Ejm: IBM reorganizó sus operaciones europeas para "tener personal de toma de decisiones más cerca de los clientes". Este rediseño hizo necesario reducir la escala de su sede para EMF.A [Europa, Medio Oriente (Este), y África) ubicada en París.