Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHỨC NĂNG KIỂM TRA - Coggle Diagram

- - - - Chú ý 1 số yêu cầu
        
        Cố gắng lượng hóa các tiêu chuẩn kiểm tra
        
        Số lượng tiêu chuẩn kiểm tra cần có giới hạn trong mức cần thiết
        
        Có sự tham gia rộng rãi của những người thực hiện trong quá trình xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra cho hoạt động chính của họ.
        
        Các tiêu chuẩn cần phải linh hoạt phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp, từng bộ phận, con người trong doanh nghiệp.
      - là những chuẩn mực mà các cá nhân, tập thể và doanh nghiệp phải thực hiện để đảm bảo cho toàn bộ doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả.
- - - - Các pp ktra hành vi
        
        Văn hóa của tổ chức
        
        Tiêu chuẩn hóa
        
        Chọn lọc
        
        Huấn luyện
        
        Đánh giá thái độ
      - Kn: Là những cử chỉ, hành động của con người có thể nhìn thấy
    - - Kn: Là 1 tổ hợp nhiều pp,kỹ thuật và thủ tục đươc áp dụng để đánh giá hiệu quả của các hoạt động trong tổ chức,từ đó đưa ra nhận định về tình trạng của tổ chức trong tương lai,đồng thời vạch ra phương hướng để khắc phục những tồn tại nhằm đảm bảo cho tổ chức phát triển một cách bền vững.
      - Các phương pháp ktra tài chính
        
        Hoạch định ngân sách
        
        Kn: Là quá trình phân chia các chỉ tiêu dự kiến và liên kết chúng với mục tiêu của doanh nghiệp.
        
        Mục đích
        
        Hỗ trợ cho việc phân bổ hợp lý các nguồn lực của doanh nghiệp
        
        Hỗ trợ cho kiểm soát và giám sát việc sử dụng hợp lý các yếu tố sản xuất trong suốt năm tài chính => Cắt giảm kịp thời những khoản chi không hợp lí.
        
        Hỗ trợ cho nhà quản trị trong việc nâng cao hiệu quả công việc
        
        Phân tích so sánh
        
        Là pp được áp dụng nhằm đánh giá điều kiện tài chính của tổ chức trong 2 hay nhiều kỳ với những số liệu thu thập được => Có thể so sánh với các tổ chức khác trong và ngoài ngành.
    - - Kiểm tra tính trung thực, khách quan của thông tin, trong nhiều trường hợp người cung cấp thông tin có thể cung cấp sai thông tin với thực tế => Có thể thành lập 1 bộ phận chuyên trách thu thập và xử lí thông tin.
- - - - Kiểm tra trong hoạt động
      - Kiểm tra sau hoạt động
      - Kiểm tra trước hoạt động
    - - Kiểm tra bộ phận
      - Kiểm tra cá nhân
      - Kiểm tra toàn bộ
    - - Kiểm tra định kỳ
      - Kiểm tra liên tục
      - Kiểm tra đột xuất
    - - Kiểm tra lãnh đạo tổ chức
        
        Giám đốc điều hành
        
        Chủ sở hữu
        
        Người lãnh đạo
      - Kiểm tra của người trực tiếp thực thi nhiệm vụ
      - Kiểm tra của cán bộ chuyên trách
  - - - Các bản báo cáo tài chính
      - Ngân quỹ
      - Các dữ liệu thống kê
      - Các báo cáo và phân tích chuyên môn
    - - Phương pháp đánh giá và kiểm tra chương trình(PERT)
      - Lập ngân quỹ theo chương trình mục tiêu.