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Disciplina que sutenta la "Gestión Humana" - Coggle Diagram
Disciplina que sutenta la "Gestión Humana"
Frederick Taylor
(1911)
Consiste en un enfoque humanista que le favorece a los trabajadores elevar la productividad mediante la mayor eficiencia de la producción a cambio de mejorar el pago de los trabajadores.
El enfoque humanista se basa en la creación de la armonía y la cooperación del grupo.
Elton Mayo, Hawthorne,Mary Parker y Kurt Lewin.
Se centra en la teoría de las relaciones
relaciones humanas enfocadas en el análisis de los individuos, la dinámica interna y la interacción entre personas en las organizaciones.
Surgue de los estudios del comportamiento organizacional.
(1927_1936)
Maslow Abraham
Necesidades fisiológicas básicas:
Sueño, bebida, comida
Seguridad
Estabilidad laboral, protección y orde.
Sociales
Amor, sentirnos querida y pertenencia.
Estima/Ego
Sentirnos valorados, prestigio, estatus.
Autorrealización
Hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas.
(1960)
Se comenzaron a llevarse a cabo estudios de psicología centrados en la conducta humana y la percepción. Este nuevo contexto, junto con las emergentes demandas del mercado, llevó a las empresas a reorganizarse y a replantear su modelo centralizado y burocrático.
(1954)
Maslow propone una jerarquía de cinco necesidades, enfatizando que muchos trabajadores se limitan a recibir un salario que apenas les permite satisfacer sus necesidades básicas. Según él, los trabajadores requieren estas necesidades de manera creciente y ascendente.
Douglas Mac Gregor
(1960)
El aspecto humano en las organizaciones presenta las teorías X y Y, que se refieren a dos enfoques distintos que los gerentes adoptan hacia su personal.
TEORÍA X
Requiere de dirección, control y exigencia.
Refleja al empleado que no tiene
iniciativa.
A los seres humanos no le gusta el
trabajo.
Toda organización tiene objetivos,
cuyo logro requiere que se obligue.
4.El ser humano prefiere ser dirigido
en vez de dirigir.
TEORÍA Y
Representa la percepción del gerente humanista
1.El empleado gusta del trabajo.
Se plantea como la forma de motivación para sacar lo mejor de los empleados.
Las personas pueden aprender a aceptar y asumir responsabilidades.
Estas teorías se pueden asumir como dos posturas para definir el tipo de empresa: las tradicionales y las modernas.
Mac Clelland
(1961)
Plantea tres tipos de motivaciones en los trabajadores
La necesidad del logro que es el impulso a sobresalir y tener exito.
La necesidad de poder hacer que otros se comporten de una manera que no se lograria con ningun otro medio.
La necesidad de afiliación que consiste en el deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas.
Teorías sobre Liderazgo
representada por MacGregor; Tannenbaum;SchmindyArgyris
(1958-1960)
Se basa en el carácter de las
aspectos del liderazgo y su estilo.
Fiedler,VroomyAdair
(1960-1970)
Realizan contribuciones al tema de liderazgo, abordando el liderazgo situacional y funcional.
Emery Trist y Burns; Stalker
Transfieren la teoría sistemática estudiada por la física y biología a la administración, la cual esta relacionada a la gestión administrativa.
William Ouchi
(1980)
Empleo seguro y mejores
perspectivas de carrera.
Participación en la toma de
decisiones.
Importancia al trabajo en equipo y reconocimiento a la contribución.
Respeto mutuo entre gerente y colaboradores.
Adam Smith (776)
Diferenciación de tareas.
Propone la fragmentación de tareas de un mismo servicio la cual permite el incremento de la productividad y el desarrolllo de sociedades modernas.
Henry Ford (1913)
Mecanización de trabajadores. Se basa en la producción de cadenas para lograr la producción masiva de productos tanto en el mercado nacional y mundial
Post- Guerra (1945)
Diferenciación de las organizaciones. Las empresas crean sus departamentos la cual desempeñan sus habilidades y conocimientos , así las empresas se especializan según el mercado al que le satisface.
Kaoru Ishikawa(1961)
Círculos de calidad. se basa en estudiar y resolver problemas con la producción, está relacionado al mismo departamento la cual la participación debe ser de una manera regular
Volvo (1970)
Grupos semiautónomos. es un grupo reducido de trabajadores, se basa en 3 criterios, criterio de materiales criterio relativos al contenido de trabajo y criterio relativos a los aspectos pscosociales
Womak J y Jones D.
Transferencia de buenas practicas proponen que los procedimientos pueden ser replicados por otras empresas , de esta formas sirve como modelo hacia las otras empresas.
Lawler, Levenson y Boudreau (2004)
Factor humano como ventaja competitiva.
Se considera como factor humano una fuente de conocimientos para una organización, la cual los colaboradores brindan una gran importancia para satisfacer las necesiades de los clientes
