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La empresa como cadena de valor, Administración de la cadena de valor,…
La empresa como cadena de valor
Definición
Sabemos que las empresas obtienen mayores ganancias que sus competidores cuando crean valor para sus consumidores.
Menciona que una empresa multinacional puede adoptar solamente una estrategia sea de liderazgo en costos o una diferenciación en base a que por las exigencias que las mismas tienen resulta difícil que implementar las 2
Coordinación
La coordinación de actividades exige una movilización hábil de personas y capitales, ya que asi las empresas multinacionales mejoran su desempeño por ejemplo: General Electric "GE" abrio si instalacion de desarrollo e investigación en Indica ya que ahi existia mejor razonamiento y la comunidad cientifica local era unica por lo tanto daba una creación de valor eficaz
Mientras que los adelantos gastados en el centro tecnológico fueron en Indica, como resultado dio una ágil coordinación en procesos y sus operaciones fueron propagadas en Hungria, Brasil, China, Estados Unidos y esto dio como resultado la creación de un electrocardiógrafo pequeño de un costo bajo ideal para medicos
Nos indica sobre como la logística toma parte de la misma ya que un ejemplo que nos da es como una empresa multinacional configura la totalidad de sus operaciones en diferentes lugares del mundo como por ejemplo mover la logística a EEUU, el desarrollo a Brasil, la fabricación a Vietnam, el marketing en Italia y la unidad de servicios a Japón.
Administración de la cadena de valor
Esta competitividad depende de las distribuciones de la empresa con respecto a la cadena de valor, por ejemplo la configuración es la que se ocupa de la distribución mundial mientras que la coordinación se encarga de vincularlas.
Configuración
Contexto de innovación
Costos de recursos
Dichos costos menciona como en diferentes partes del mundo existen brechas salariales y como afecta a la empresa y la productividad laborar y las regulaciones gubernamentales entonces las empresas multinacionales exploran la idea de donde ubicar sus actividades por ejemplo en EEUU una fabrica de calzado producía dicho calzado en EEUU pero a lo largo del tiempo cambiado drásticamente a Taiwan, Filipinas, Tailandia, Corea del sur etc. ya que la mano de obra es mucho mas económica.
El aplicar nuevas ideas beneficia a los consumidores, empresas y naciones esto con el objetivo de que los consumidores disfruten un estándar de vida mas elevado, nos habla sobre el principio de singularidad esto es que en base a ciertos años se tendrá mucha mas tecnología como una computadora que supere el cerebro humano o un equipo de computo que exceda las capacidades humanas
A donde ir
Calidad de entorno de negocio
Las empresas multinacionales deben configurar sus cadenas de valor de manera que les permitan ingresar a un país y aprovechar su entorno de negocios o evitarlo por completo, es decir se debe tener en cuenta la ubicación y tomar decisiones sobre donde ubicar sus operaciones y como los gobiernos mejoraran la ubicación para atraer inversiones extranjeras y crear empleos
Las decisiones de ubicación de las EMN son complejas y están sujetas a una variedad de factores, como las condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales.
Los cambios en estos factores pueden hacer que una ubicación que antes era atractiva se vuelva menos atractiva o incluso prohibitiva, es por ello que nos habla sobre una idea de una plataforma móvil para las fabricas la idea es que dependiendo de estos cambios que ocurran tanto económicos políticos sea fácil desplazar sus fabricar a diferentes ubicaciones y acondicionar al mercado
Lista de preguntas que se debe hacer una empresa para desarrollar una estrategia
¿Dónde hallar ideas de diseño?¿Cómo establecer estándares globales?¿En qué momento adquiere sentido la sensibilidad nacional?¿Cómo fabricar productos?¿Los proveedores respaldarán los planes?¿Cómo hacer la distribución mundial?¿Cuáles son las herramientas más efectivas de marketing?¿Qué clase de gente debe contratarse para atender un almacén minorista?¿Cómo podrían responder los rivales?
La cadena de valor es un aspecto muy importante ya que es una forma en la que la empresa tiene actividades dentro de la organización para desempeñar los negocios, es decir crear todo de desde dentro como la supervisión, la manufactura, la investigación es decir identificar las secuencias que van a llevar al producto o servicio.
Las preguntas indican como las empresas organizan sus operaciones para dar a conocer su producto, distribuir , diseñar y fabricar en los diferentes países
Actividades primarias
son las que definen tal cual las funciones del negocio como el desarrollo del producto, la creación de la operación para fabricar, marketing distribución y servicio, pero también existen las
actividades de apoyo
las cuales son los equipos los materiales, recursos humanos sistemas y soluciones
Referencia:
La estrategia de negocios internacionales, C.11 P. 409
Nombre: Aldaz Joyce
Nrc: 13668
