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职场应该尽量避开的“坑”, 达克效应-成长阶段, 快速识别优秀的领导和同事, 职业规划选择, 销售 (向外看, 左右看, 像深看, 向上看),…
职场应该尽量避开的“坑”
聪明人更容易感染责任病毒
无助逃避
旁观学习
请求梳理
4.指条明路
独立做主
太过追求完美
完美意识到和节点意识 Done is bettern than Perfect
标准答案到解决方案
完美呈现到快速交付
1.快速交付70分
80分的快速修改
90分的复盘迭代
单打独斗到团队协作
别指望企业培训能帮你什么
灌输式、填鸭式、说教式
知识密度低，准确度低
类似学校给标准答案
答案过剩、缺好问题
5.刷存在感
Low: 加班晒PPT/聚餐合影他都在，抗事干货不见人
高级的存在感：团队里面没你不行
I 型存在感模型
Intentional 明确个人意愿，表里如一
Individual connection 加强个体联系，突出优势而不是补短板，言出必行，管理领导预期
Inspirational 对人有启发
信任公式/Trust=资质能力capabilityX可靠性ReliabilityX亲近程度intimacy/自我利益取向self-centered
待命族没有前途
1.积极主动，管理自己的注意力，关注圈越大，影响力越小
不抱怨，专心做力所能及的事情，提升自己的资质能力，让自己靠谱
有活干才有活路：主动干活，眼里有活，认真干活
4.首任领导误终身
学校逻辑的负面效应：只鼓励个人成功，给答案而不是提问题，补人之短而不是用人之长
练好翅膀等风来
练好翅膀，开创观望，等风来
攻克小山头，能力是可以迁移的，可以到头部
达克效应-成长阶段
外显：巨婴
自我否定期
获取大量真实有效的知识，智慧累计期
成长大师-收敛
快速识别优秀的领导和同事
靠经历
靠能力
有逻辑
有情绪
职业规划选择
低价值
高价值
高优势
低优势
销售
向外看
左右看
像深看
向上看
岗位的JD
技能
特质
经验
职业生涯三叶草
兴趣/你热爱什么？
能力/擅长什么？
价值/社会需要什么？
职场的3大燃料
可迁移的技能
有意义的经验，复合型的人才
持久的关系
未来职场3种人
产品人
媒体人
运营人
跳槽决策图
好的领导
韧劲十足
愿意带教
能力出众
托底保护
正直诚信
别让混蛋领导绑架你
Detect觉察
01 蜜月期
02 内心警报期
03 加倍努力期
07 痛苦具体化期
08 绝望期
04 失望期
05 演练改正期
06 愤怒指责期
Detach脱离
Depersonalize切割
Deal处理
有潜力的行业
残酷的现实让你快速走向绝望的低谷
比你聪明的领导不多，比你能干的同时很多
同事学历没你高，资历、工资都比你高
战略决定组织，组织决定人才
关键人才
让公司成为行业里不一样的企业
重要人才
让公司成为行业里的企业，例如产品经理/销售
交代下属
下属复述
询问目的
商定边界
开拓思路
带教6步法
我说你听
你说我听
我做你看
我带你做
你做我看
你自己做
企业复制成功，靠的是系统、结构、流程、不是靠培训
复制成交
复制人才
复制团队
组织：做好复盘、完整交付、分享就够了
领导：统一工具和要求，响鼓不用重敲
员工：搜索、知识管理、对标学习
师父领进门，修行在个人
自己求进门，不行就走人
朱熹：性敏者多不好学，位高者多耻下问
追随
讨教
欣赏
当心
决定企业未来发展的只有2%的关键岗位，人才获得的方式3B（borrow外包,build,buy）
头部
肥尾
沙漠
小山头