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DIFERENCIACION HORIZIONTAL, image - Coggle Diagram
DIFERENCIACION HORIZIONTAL
La diferenciación vertical se ocupa de la cadena de mando, que va desde la cumbre hasta el fondo de la organización, Las empresas tambien ven hacia los lados, y de función a función. La tarea de la diferenciación horizontal enfoca la atención de los directivos sobre como se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas
ESTRUCTURA FUNCIONAL
La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar
eficientemente las responsabilidades y relaciones. Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio
Agrupan a las personas con base en los recursos y la experiencia comun
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales. Diferenciar a las personas y los procesos por su función empresarial tambien frena el desarrollo de relaciones mas amplias que generan conocimiento y toma de decisiones
Son populares entre las empresas que tiene líneas de productos estrechas
ESTRUCUTRAS DIVISIONALES
Cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos
de insumos, utilizan una estructura division al para especificarlas según su producción
Dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de cliente, o la ubicación geográfica
Duplican funciones y recursos entre las divisiones
DIVISION INTERNACIONAL
Crea una masa crítica de experiencia internacional y compite con las poderosas divisiones nacionales por los recursos
DIVISION DE PRODUCTO
Las divisiones de producto son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales. Su utilidad se deriva de que la Mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos
DIVISION POR AREA GEOGRAFICA
Una empres multinacional utiliza divisiones geográficas, cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región
ESTRUCTURA MATRICIAL
Una estructura matricial instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional, ya que da a los grupos funcionales, de producto y geográfico un enfoque común, consiguiendo relaciones de doble reporte en lugar de una sola lineal de mando
Una estructura matricial tambien instituye una jerarquía dual que viola el
principio de unidad de mando
Esta noción sostiene que debe influir una interrumpida cadena de mando desde el CEO hasta el trabajador de nivel de entrada
ESTRUCUTRA MIXTA
Pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un
formato funcional, divisional o matricial.
Asi algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta
JUAN ANDRES MERINO
