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Gestión Estratégica de Recursos Humanos como Antecedente del Balanced…
Gestión Estratégica de Recursos Humanos como Antecedente
del Balanced Scorecard
El modelo de BSC de
Kaplan y Norton
incide en cuatro perspectivas estratégicas de las organizaciones
La segunda es la de los clientes identifican los segmentos de mercado y seleccionar en los nichos que desean competir
La tercera incluye los procesos internos de la organización, estos se identifican con el fin de mejorarlos y tender a la excelencia
La primera es la financiera que permite proporcionar rendimientos superiores a la inversion desembolsada
La cuarta es la perspectiva de aprendizaje y crecimiento del personal, explicita a la importancia que tienen los Recursos Humanos en la consecución de los objetivos empresariales
En el
siglo XXI
, las organizaciones están inmersas en una profunda transformación.
Permite planificar y evaluar las organizaciones.
Pasada décadas este modelo se ha hecho mas presente a nivel internacional
Durante los años noventa del pasado siglo,
Kaplan y Norton (1992 y 1996 )
introdujeron el modelo del Balanced Scorecard.
El objetivo de dicho estudio es examinar la relación entre la Gestión Estratégica de Recursos Humanos implementada en las organizaciones
La dirección estratégica de recursos humanos ha experimentado un gran avance en los últimos años
(4) La
"Formación"
implica la elaboración y la estrategia de la organización (5) La
"Evaluación del Desempeño y del Rendimiento"
por objetivos y competencias (6) La
"Selección de Personal "
facilita el exito de las nuevas incorporaciones
(7) La
"Retribución Salarial"
implica planes personalizados (8) Los
"Procesos de Acogida y Desvinculación en la Empresa"
que deben estar ajustados los empleados (9) La
" Planificación de Plantillas"
de un conjunto de previsiones internas
(1) Los
"Valores y la Cultura"
deben ser conocidas por los empleados (2) Los
"Puestos de Trabajo"
integrado en una Gestión de las Competencias (3) La
"Comunicación Interna "
desarrollo de sistemas formales de aportación ideas
(10) El
"Clima y la Motivación"
denota su influencia en el funcionamiento de la empresa (11) El
"Trabajo de Equipo"
debe ser compartido por la organización para solución de problemas (12) La
"Gestión del Cambio"
permitir a los empleados lo aceptan y perciben cambios o retos
Investigaciones relacionan la Gestión Estratégica de Recursos Humanos citados por los autores anteriores que delatan a continuación:
(13) El
"Liderazgo"
que ha facilitar el desarrollo de los empleados (14) Las
"Relaciones Laborales"
permite gestionar los conflictos de forma positiva y eficiente (15) El
"Plan de Carrera"
posibilita tano el desarrollo profesional interno para los empleados
Realización de una revisión de la literatura sobre el Balanced Scorecard
Mediante tablas se describen las ecuaciones de regresión de la Gestión de Recursos Humanos
En la presente investigación se determinan las relaciones existentes entre un conjunto de variables derivadas de la Gestión de Recursos Humanos y los tres componentes esenciales del BSC
Finalmente según la literatura revisada, no han sido motivo de investigación como los riesgos psicológicos, la motivación, el comportamiento, el absentismo y la rotación de los empleados
La información obtenida tras la aplicación de los instrumentos de evaluación lo cual se presentan regresiones variables por una interacción compleja