Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
پروژه ها تاخیر دارند - Coggle Diagram
پروژه ها تاخیر دارند
مالی
کیفیت پایین قالب ها
تخمین های نادرست در زمان و قیمت
ندیدن هزینه های بلند مدت
نبود انضباط مالی در جریان نقدینگی
نبود برنامه پیش بینی جریان نقدینگی
کمبود تجهیزات
عدم پشتیبانی به دلیل تحریم
عدم تخصیص مناسب منابع مالی
تاخیر در پرداخت فاکتور ها
اولویت بندی نادرست تخصیص هزینه ها
عدم تشکیل جلسه کمیته مالی منظم
کمبود جریان نقدینگی
مشکلات متریال (کمی و کیفی) در بچ های آزمایشی
کمبود جریان نقدینگی
مشکلات تامین
مشکلات ناشی از تحریم
مشکلات تخصیص ارز
دانش تجارت بین الملل
مدیریت زنجیره تامین
برون سپاری
کیفیت پائین قالب ها
نبود منابع باکیفیت
مشخص نبودن معیار های کیفی(rfp)
کمبود دانش فنی
در حوزه مکانیک
عدم کنترل کیفیت
قالب ها دیر ساخته می شوند
نبود منابع باکیفیت
نقدینگی
مسائل لجستیک
برنامه ریزی حمل و نقل
نامناسب
نتایج آزمایش دیر می رسند
نقدینگی
لجستیک
دانش فنی
تخمین نادقیق زمانی
نداشتن داده و تحلیل کافی از پروژه ها قبل
تحلیل غیردقیق در خصوص توانمندی های فنی
بازه زمانی مشخص شده توسط کارفرما
تاخیر در تائید طراحی و ساخت قالب ها
دانش کم مهندسی مکانیک
کمبود نیرو کافی در حوزه مهندسی مکانیک ساخت و تولید
تاخیر تائید مدل قطعات
دانش کم مهندسی مکانیک
عدم دانش توربینی
ریجکت شدن قطعات
تغییرات زیاد در حین فرایند تولید
(مثلا تثبیت نشدن پارامتر های نمونه اولیه)
کیفیت پائین مواد اولیه
مشکل جریان نقدینگی
طبیعت صنعت و اهمیت گارانتی
نداشتن دستور العمل های کنترلی
نداشتن QCP
عدم تشکیل جلسه
KICK OFF Meeting
بالا بودن تعداد کنترل ها
دانش کم در حوزه مهندسی
عدم دانش توربینی
پائین بودن مقیاس تولید
تغییرات زیاد در حین فرایند تولید
(مثلا تثبیت نشدن پارامتر های نمونه اولیه)
مشکل جریان نقدینگی
اورژانسی شدن TASK ها
مشکل در مدیریت زمان پرسنل
طولانی شدن تصمیم های فنی در بخش تدوین دانش فنی
دانش کم مهندسی مکانیک
عدم تفویض کافی توسط سرپرستان و مدیران در سطوح مختلف سازمان
کمبود منابع در آزمایش های موازی
کمبود جریان نقدینگی
مدل ها دیر تهیه می شوند
دانش کم مهندسی مکانیک
کمبود نیرو کافی در حوزه مهندسی مکانیک
مشکل جریان نقدینگی
تغییر در سفارش توسط مشتری
عدم توافق فنی در سطوح پذیرش
عدم دانش توربینی
نبود kick off meeting
نبود ITP در برخی پروژه ها
عدم اجرای ITP در برخی پروژه ها
عدم تفکیک مستندات اولیه و نهایی
عدم وجود بازخوردها بعد از تحویل پروژه
کیفیت پایین قالب ها
دانش کم مهندسی مکانیک
تصمیم گیری نادرست بین ساخت داخل و برون سپاری
عدم تکرار پذیری در کیفیت تولید
تغییر در کیفیت متریال
بروکراسی واردات
نقدینگی
نبود کمیته فنی در انتخاب متریال
کیفیت پائین قالب تزریق موم
تغییر رویه های تولید
نبود متریال
نقدینگی
کمبود دانش فنی در حوزه مکانیک
کمبود دانش فنی در حوزه ریخته گری
عدم قطعیت در تصمیم گیری تثبیت فرایند
کمبود متریال
نقدینگی
نبود کمیته فنی
کمال گرایی
افزایش درصد ریورت
در مسیر پروژه
کمبود متریال
نقدینگی
نبود واحد R&D به طور مستقل
طولانی شدن بچ های آزمایشی
مشکل جریان نقدینگی
طبیعت صنعت
دانش کم در حوزه مهندسی و تولید
برنامه ریزی
تخمین نادقیق زمانی
تعهد زمانی غیر منطقی به مشتری
کمبود دانش فنی در تخمین زمانی
برخی کارفرمایان درخواست تغییر زیادی دارند
تعداد بالای کار های اورژانسی
ارتباط مستقیم کارفرما با واحد های فنی
اخذ پروژه بدون اطلاع بازرگانی
تاخیر در پروژه های قبلی
ارجاع کار از طریق دکتر درویش
بی اطلاعی از اولویت پروژه ها WF
خرابی دستگاه ها
عدم وجود برنامه نگهداری و تعمیرات درست
کمبود موجودی قطعات یدکی در انبار
آموزش اپراتور در استفاده از تجهیزات
بی اطلاعی از برنامه ریزی پروژه های توسعه زیرساخت و تجهیزات
نبود BOM در ابتدای پروژه
ارجاع کارخارج از برنامه
عدم اجرای دستور العمل آغازین و پایانی پروژه
تداخل R&D و تولید
سیستم ها و روش ها
تاخیر در تائید قالب ها
عدم اجرای رویه ها
تاخیر در تائید مدل ها
عدم اجرای رویه ها
عدم توازن کار بین پرسنل
مشخص نبود شرح وظایف
بالا بودن تعداد کنترل ها
سختگیری در سطوح پذیرش
ارتباط کم بین واحد ها
نبود رویه ها
عدم اجرای رویه ها
کاربری دشوار آرشیو فنی
منابع انسانی
کمبود نیرو
بهره وری کم نیرو ها
عدم برنامه / عدم اجرای درست برنامه های آموزشی
مشخص نبودن شرح وظایف
ضعف در برنامه ریزی
واحد برنامه ریزی
برنامه ریزی سرپرستان
انگیزه کم
حقوق کم
شرایط کشور
فرسایشی شدن پروژه ها
مشخص نبودن مسیر شغلی
تردید در وضعیت آینده شرکت
موثر نبودن سیستم تشویق / تنبیه
کمی مسئولیت پذیری
مشخص نبودن شرح وظایف
مشخص نبودن مسیر شغلی
کم بودن احساس تعلق سازمانی
نخواستن پاسخ از طرف مدیریت
استخدام اشتباه
مشخص نبودن شرح وظایف و شرایط احراز
عدم ارائه لیست شرح وظایف در بدو استخدام
ضعف آزمون گیرنده
رفتن نیرو ها
مهاجرت
حقوق پائین
مشخص نبودن مسیر شغلی
کمبود نیرو متخصص در جامعه
پائین بودن سطح حقوقی شرکت
احساس عدم عدالت بین پرسنل
عدم شفافیت رویه ها
عدم تدوین رویه های منابع انسانی
عدم انتقال ادراک بین سطوح سازمانی
کمبود اعتبار و مرجعیت در بخشی از سرپرستان
عدم آموزش مدیریت در سرپرستان
عدم تناسب شغل و شاغل
عدم ابلاغ رسمی چارت سازمانی
مشتری
پایین بودن دانش فنی مشتری
نبود KICK OFF MEETING
نداشتن CLAIM MANAGEMENT
نداشتن مدیر پروژه
مدیریت
عدم توازن کار بین پرسنل
مولتی تسک نبودن افراد
آموزش سرپرستان در حوزه برنامه ریزی پرسنل
تعداد بالای کار های اورژانسی
استخدام اشتباه
ارتباط کم بین واحد ها
نداشتن مدیر پروژه
عادت به الزام جضور واحد برنامه ریزی
اطلاع رسانی نتایج جلسات به افراد مرتبط(تدوین صورتجلسه)
عدم اجرای رویه ها
عدم تصویب جمعی رویه ها توسط افراد مرتبط
عدم کنترل و پیگیری اجرای رویه ها
عدم آموزش رویه ها
اولویت بندی نادرست تخصیص هزینه ها
اختلال در سرمایه درگردش
انعقاد جلسات کمیته مالی منظم
طولانی شدن حل مشکلات
نداشتن مدیر پروژه
عدم کفایت دانش
عدم آموزش مناسب و مکفی
عدم دسترسی به مشاوره های لازم
عدم وجود بازخوردها بعد از تحویل پروژه
گستردگی دایره مشکلات
اختلاف نظر در تشخیص اولویت ها بین مدیرعامل و مدیران
عدم وجود جلسه دوره ای مدیران
عدم اعتماد نسبت به صلاحیت مدیران
عدم آموزش مدیران
عدم اشنایی با سوابق مدیران و همکاران
جلسات طولانی
نداشتن دستور جلسه
مشخص نبودن زمان جلسه
مشخص نبودن موضوعات جلسه
الزام حضور افراد موثر
مشخص نبودن دبیر و رئیس جلسه
صحبت های خارج از دستور جلسه
تغییر تصمیم های مدیریتی
عدم وجود جلسه دوره ای مدیران
عدم اطلاع از آخرین قوانین و دستورالعمل ها
عدم حضور در انجمن های صنفی و تخصصی
تجهیزات
خرابی دستگاه
نبود قطعات یدکی
نبود نمایندگی رسمی شرکت های سازنده تجهیزات
کمبود تجربه در تیم نت
ضعف در برنامه ریزی نت
کمبود تجهیزات
عدم پشتیبانی به دلیل تحریم
عدم تخصیص مناسب منابع مالی