Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Человеческий фактор - Coggle Diagram
Человеческий фактор
Формирование команды и лидерство
Ролевые функции лидера
Основные качества лидера
Типы личности
По темпераметру
Флегматик
Сангвиник
Меланхолик
Холерик
По психологии
Интроверсия
Экстраверсия
Внутренняя мотивация и организованная среда для ее проявления
Основные положения управления персоналом
Внутрення мотивация
Подходы к организации
Ситуационный
Системный
Процессовый
Методы мотивации для работников
Метод X
Принцип
Предполагает, что большинство людей не
любят работать и избегают
ответственности, поэтому им необходим
контроль и наказание.
Сильные стороны
Применима в случаях, когда сотрудники требуют постоянного контроля. Эффективна в ситуациях, где важна дисциплина и выполнение четко структурированных задач.
Слабые стороны
Может вызывать демотивацию и сопротивление со стороны сотрудников. Не стимулирует к творческому мышлению и инновациям.
Метод Y
Принцип
Предполагает, что работа может быть удовлетворительным аспектом жизни, и сотрудники могут быть мотивированы самореализацией и самоконтролем.
Сильные стороны
Способствует развитию творческого мышления и инициативы. Может создать более положительную и продуктивную рабочую среду.
Слабые стороны
Неэффективна, если сотрудники не готовы к самоменеджменту. Может привести к недостаточному контролю и ответственности.
Метод Z
Принцип
Фокусируется на сильной корпоративной культуре, уважении к сотрудникам и долгосрочных отношениях.
Сильные стороны
Содействует укреплению командного духа и сотрудничества. Поддерживает долгосрочные отношения между работниками и организацией.
Слабые стороны
Может быть менее гибкой в быстро меняющихся средах. Требует значительных инвестиций в корпоративную культуру и обучение.
Обучение и организация работы команды
Мозговой штурм
Диаграмма связей
Диаграмма средства
SWOT
Диаграмма "Дерево"
Принципы корпоративной среды и культуры