Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Лекция 11: Управление проектом на фазе проектирования - Coggle Diagram
Лекция 11: Управление проектом на фазе проектирования
Формирование детальных планов стадии проектирования
Рекомендуемый в рамках настоящей книги подход поэтапного планирования, планирования набегающей волной, как уже упоминалось выше, подразумевает разработку детальных планов для каждой стадии непосредственно перед ее наступлением. В качестве метода, позволяющего обеспечить такой подход, можно рассматривать иерархическое расписание.
Иерархическое расписание - метод разработки детальных планов расписания. Это многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне [18]. На этапе планирования иерархическое расписание строится на основе ИСР.
Операции высокого уровня разбиваются на несколько более мелких. Контрольные события проекта, как правило, обеспечивают связь различных уровней. На рис. 10.1 представлен пример иерархического расписания.
Уточнение плана управления проектом
На этапе "Проектирование" ЖЦ ИТ может возникнуть необходимость реализации корректировки плана управления проектом - это вполне ожидаемая ситуация, учитывая рекомендацию по выполнению планирования методом набегающей волны. Поэтому актуальным становится использование процедуры корректировки фактического выполнения плана проекта вкупе с уже рассмотренной процедурой интегрированного управления изменениями.
В случае возникновения необходимости корректировки фактического плана выполнения работ:
руководители функциональных групп от исполнителя формируют отчет группы по работе за отчетный период в формате предложений изменений в плане работ и передают сотруднику, ответственному за согласование и оргподдержку, для подготовки совещания с руководителями проекта;
сотрудник, ответственный за согласование и оргподдержку, готовит совещание руководителей функциональных групп с руководителями проекта;
на совещании руководителей проекта с руководителями функциональных групп принимаются решения по мероприятиям с целью обеспечения выполнения плана работ.
Руководство и управление исполнением проекта
В случае возникновения необходимости корректировки фактического плана выполнения работ:
Менеджер проекта вместе с командой управления проектом управляет ходом запланированных операций проекта и различными техническими и организационными взаимосвязями, существующими в рамках проекта. К наиболее типичным действиям относятся
выполнение операций для достижения целей проекта;
использование выделенных средств в соответствии с планом управления проектом для достижения утвержденных целей;
адаптация одобренных изменений к содержанию, планам и окружению проекта;
сбор данных проекта и формирование отчетов по расходам, выполнению расписания, техническому и качественному прогрессу, а также предоставление информации о текущем состоянии для планирования дальнейшего развития проекта;
Обеспечение качества проекта
На данном этапе ключевыми задачами управления качеством проекта являются:
внесение корректировок в базовый план управления качеством, которые отражали бы изменения, согласованные исполнителем и заказчиком на предыдущем этапе;
составление подробного рабочего плана реализации этапа;
получение подтверждения от заказчика о выделении требуемых ресурсов и выполнении необходимых обстоятельств;
определение изменений в инфраструктуре проекта. Исходной информацией для планирования управления качеством являются стратегии, стандарты и процедуры процесса управления качеством.
На этапе планирования руководитель проекта совместно с менеджером по качеству выполняет корректировку программы обеспечения качества проекта.
Для этого предварительно менеджером по качеству осуществляется
проверка наличия операций по обеспечению качества выполнения следующих процессов:
настройка рабочей среды;
настройка конфигурации (для системного тестирования);
настройка инфраструктуры, тестирование системы;
выполнение системного и пользовательского теста;
установка рабочей среды;
выполнение теста на запуск;
подготовка и проведение обучения для конечных пользователей