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Costos basados en actividades - Coggle Diagram
Costos basados en actividades
Desventajas
Complejidad en la implementación: La implementación de un sistema ABC puede ser compleja y costosa, ya que requiere tiempo y recursos para identificar y medir las actividades y sus costos asociados.
Necesidad de datos detallados: Requiere una cantidad significativa de datos detallados sobre las actividades y los recursos utilizados.
Enfoque en el corto plazo: Puede haber una tendencia a centrarse en la optimización de costos a corto plazo en lugar de considerar la eficiencia y la innovación a largo plazo
Ventajas
Mejora en la toma de decisiones: Al comprender mejor cómo se incurren los costos en diferentes actividades, las empresas pueden tomar decisiones más informadas sobre la asignación de recursos y la mejora de procesos.
Mayor transparencia: Proporciona una visión más clara y detallada de cómo se generan los costos en la organización.
Enfoque en la gestión de actividades: Facilita la gestión y mejora de las actividades operativas al identificar áreas donde se pueden realizar ajustes para reducir costos o mejorar la eficiencia.
Elementos
Actividades: Tareas específicas en la organización, como fabricación, distribución y ordenación.
Insumos de recursos: Mano de obra directa e indirecta, materiales, y tiempo de maquinaria y equipo utilizados en las actividades.
Unidades de medida de actividad: Cantidad de productos fabricados, órdenes de compra procesadas, líneas de pedido, etc.
Costos de las actividades: Costos directos e indirectos asociados con las actividades.
Centros de costo de actividades: Centros primarios (relacionados con la producción) y centros de apoyo (brindan soporte).
Asignación de costos: Directa e indirecta, asignación de costos a actividades.
Indicadores de rendimiento: Medidas como costo por unidad de actividad y tiempo de ciclo.
Productos o servicios: Principales y secundarios que la empresa ofrece.
Clientes o segmentos de mercado: Identificación de grupos de clientes con diferentes necesidades.
Decisiones basadas en actividades: Utilización de información para mejorar eficiencia y tomar decisiones tácticas y estratégicas.
Generalidades
Subcosteo del producto: un producto consume una cantidad relativamente alta de recursos, pero se informa que tiene un costo total relativamente bajo.
Es posible que las ventas de las compañías que subcostean los productos en realidad generen pérdidas, con la impresión errónea de que estas ventas son rentables: es decir, producen menos ingresos que el costo de los recursos que emplean.
Sobrecosteo del producto: un producto consume una cantidad relativamente baja de recursos, pero se informa que tiene un costo total relativamente alto.
Las compañías que sobrecostean los productos quizá establezcan un precio exagerado a sus productos y pierdan participación de mercado ante competidores ya existentes o nuevos.
Definición
Es un método que mejorar la exactitud en la determinación de costo, proporcionando una visión detallada de cómo se incurren los costos en diferentes procesos