Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Phân loại phong cách lãnh đạo, các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh…
Phân loại phong cách lãnh đạo
Phong cách độc đoán (gia trưởng)
tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo
Đặc điểm
do người lãnh đạo chịu trách nhiệm
Chất lượng phụ thuộc vào trình độ người lãnh đạo
Ưu điểm
người lãnh đạo hiểu biết nhất --> quyết định nhanh chóng, hiệu quả
ngăn chặn dự án bị trì trệ
Nhược điểm
loại bỏ sự sáng tạo và ý kiến của các thành viên
bất đồng khi làm việc nhóm
Để phát huy hiệu quả
Lắng nghe các thành viên trong nhóm
Thiết lập quy tắc rõ ràng
Có thể tin cậy
Công nhận thành tích của các thành viên
Phong cách lãnh đạo dân chủ
các thành viên của nhóm đóng góp nhiều hơn trong quá trình đưa ra ý tưởng, người lãnh đạo là người đưa ra quyết định cuối cùng.
Đặc điểm
dựa trên sự trao đổi rộng rãi, tích cực
tiếp nhận thông tin từ phía các thành viên của nhóm, làm bớt căng thẳng trong quá trình ra quyết định
5 nguyên tắc
các nhà lãnh đạo dân chủ nhấn mạnh sự hợp tác và khuyến khích ý tưởng sáng tạo.
nhà lãnh đạo có tiếng nói cuối cùng, quyết định ý kiến của ai được lựa chọn.
nhà lãnh đạo hướng dẫn và giữ cho các cuộc thảo luận được cân bằng và kiểm soát
lãnh đạo cần thể hiện sự tôn trọng bằng cách tạo ra các cuộc trò chuyện thẳng thắn
và cởi mở với các cá nhân
nhà lãnh đạo dân chủ thường ở các vị trí trong các tổ chức phi lợi nhuận, ban giám
hiệu trường học và các doanh nghiệp tiên tiến.
Phong cách lãnh đạo ủy quyền
Phong cách lãnh đ
Phong cách lãnh đạo hấp dẫn
Thúc đẩy cấp dưới làm việc dựa trên các hình phạt và
phần thưởng, không
đề cao sự thay đổi của tổ chức
Trao thưởng theo kết quả: NLĐ gắn mục tiêu với phần thưởng, cung cấp các nguồn lực cần thiết, đặt ra các mục tiêu thống nhất
Quản lí chủ động bằng ngoại lệ:
Phong cách lãnh đạo theo tình huống
liên quan đến khả năng và mức độ sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ
2 dạng phong cách
chú trọng nhiệm vụ
chỉ đạo (nhiệm vụ cao - quan hệ thấp)
hướng dẫn (nhiệm vụ cao - quan hệ cao)
chú trọng quan hệ
tham gia (nhiệm vụ thấp - quan hệ cao)
ủy quyền (nhiệm vụ thấp - quan hệ thấp)
các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo
hoàn cảnh lịch sử
yếu tố chính trị - kt - xh tác động hình thành PCLĐ phù hợp
Môi trường làm việc
Cơ cấu nhiệm vụ
quyền lực chức vị
Mối quan hệ giữa NLĐ và cấp dưới
đồng nghiệp, sếp ảnh hưởng đến PCLĐ
yếu tố bẩm sinh
sinh ra đã có những yếu tố tạo nên PCLĐ nhất định
điều chỉnh chứ không thể thay đổi
Yếu tố gia đình
Phong cách, lối sống, hành vi của bố mẹ, ông bà, anh chị em tác động đến PCLĐ, quản lý.
Khoảng thời gian dài sinh sống với gia đình --> hành vi, lối sống, quan điểm,...
yếu tố môi trường, học tập và quá trình làm việc
Quá trình tích lũy học hỏi góp phần tạo nên PCLĐ
ít thời gian với gia đình, học tập ảnh hưởng đến PCLĐ
thực hiện chức trách nhiệm vụ giúp kiểm nghiệm PCLĐ phù hợp