Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SWOT - Coggle Diagram
SWOT
-
Этапы
- Для начала вы должны определить цель анализа – для чего вы его проводите и какой результат хотите получить. От этого будет зависеть глубина исследования, вид матрицы, и ее наполнение.
- Определив цели и трудоемкость анализа, привлеките рабочую команду из специалистов и назначьте руководителя процесса. Или поручите анализ отделу маркетинга, который может скооперироваться с другими специалистами для оценки факторов.
- Проведите комплексное исследование маркетинговой (конкурентной) среды, на основе которого постройте матрицу SWOT. Глубина исследования, методы и факторы оценки варьируются от целей анализа.
3.1 Анализ внешней макросреды, или среды косвенного воздействия на компанию;
- использовать методику PESTEL
-
-
S – социально-демографические,
-
-
-
3.2 Анализ внешней микросреды, или среды прямого воздействия;
- Оценку факторов, влияющих на предприятие, проводят с помощью пяти конкурентных сил Майкла Портера:
-
-
-
-
-
-
- Опираясь на результаты исследования, выделите сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы рынка.
На этом этапе количественный SWOT-анализ завершается.
4.1 Маркетолог или руководитель рабочей группы раздает всем экспертам результаты диагностики компании и определяет срок ознакомления с данными исследования.
4.2 На следующем собрании группы определяют перечень показателей, по которым будет оцениваться каждая категория.
4.3 Ответственное лицо подготавливает опросные листы для оценки показателей в двух плоскостях: важность – эффективность для сильных и слабых сторон, влияние на организацию – вероятность реализации для возможностей и угроз.
-
-
4.6 Данные регистрируются в матрице SWOT. Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов перечислите наиболее важные элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы.
- Произведите экспертную оценку S, W, O и T факторов:
В результате получаем матрицу качественного экспертного SWOT-анализа
5.1 экспертная группа присваивает каждому показателю удельный вес (А) – его значимость в конкурентоспособности: от 0,1 до 0,5 баллов так, чтобы в сумме по группе показателей вышла 1;
-
-
5.4 находим среднюю итоговую оценку по группе факторов. Оцениваем так показатели сильных сторон, слабых, возможностей и угроз
- Строим корреляционную матрицу.
экспертная группа должна путем мозговых штурмов и методов генерации идей построить связи:
- между сильными сторонами и возможностями отрасли – поле СИВ,
- между сильными сторонами и угрозами – поле СИУ,
- слабыми сторонами и возможностями – поле СЛВ,
- слабыми сторонами и угрозами – поле СЛУ.
Эти связи и будут направлениями, в которых стоит совершенствоваться кампании и станут основой для маркетинговых стратегий.
-
Виды
Тип 3. Корреляционный
Матрица корреляционного SWOT-анализа собирается на основе сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз извне и взаимосвязей между ними. Взаимосвязь всех факторов позволяет обнаружить новые стратегии роста бизнеса, которые вам диктует внешняя среда и внутренняя обстановка в компании.
-
Минусы
-
-
❌ матрица не наглядна, сложно читаема
Тип 1. Количественный
Состоит из перечисления стратегически важных «S», «W», «O» и «T».
Минусы
-
❌ нет информации, насколько тот или иной фактор значителен для бизнеса
-
Тип 2. Качественный
Матрица качественного SWOT-анализа включает в себя количественный анализ, а также экспертную оценку и значимость для бизнеса каждого фактора внешней и внутренней среды.
Минусы
❌ требует дополнительного привлечения специалистов и руководителей для грамотной оценки
❌ не дает определить мероприятия по развитию бизнес-процессов
-
-
Возможности и угрозы
Возможности – факторы, которые помогут предприятию эффективно развиваться
расширение номенклатуры товаров, работ и услуг;
-
-
-
Угрозы – обстоятельства, в которых данная организация может понести ущерб
-
-
-
"плохие", невыгодные обменные курсы валют;
-
- Мы рекомендуем составлять SWOT-анализ каждой компании хотя бы раз в год. Вы сможете оценить свои преимущества и понять, насколько бренд конкурентоспособен на рынке. Кроме того, анализ – это всегда поиск новых возможностей развития бизнеса на рынке. Вы будете видеть угрозы, которые могут препятствовать росту продаж. И даже, если предотвратить их не удастся, то хотя бы сможете разработать антикризисный план.