Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC 40_Lê Hoàng Trúc Nhi_baitapc6 - Coggle Diagram
CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC
40_Lê Hoàng Trúc Nhi_baitapc6
CƠ CẤU TỔ CHỨC ĐƠN GIẢN
Áp dụng cho các doanh nghiệp tư nhân có quy mô nhỏ
Gồm chủ cơ sở và một số thành viên kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG
Áp dụng
Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
Doanh nghiệp chỉ kinh doanh một vài mặt hàng sản phẩm
Nhược điểm
Lợi ích tối cao của doanh nghiệp có thể bị các mục tiêu chức năng lấn áp
Nhà quản trị gặp khó khăn trong việc quán xuyến cũng như phối hợp
Đào sâu sự phân chia giữa các đơn vị chức năng
Hoạt động của doanh nghiệp sẽ kém linh hoạt khi môi trường kinh doanh bất ổn
Không tạo được điều kiện thuận lợi để chuẩn bị cho các nhà quản trị mới có nhãn quan tổng hợp về tổ chức
Ưu điểm
Sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn
Phát huy được tài năng chuyên môn của nhân viên
Đặc điểm
Nhân viên tập trung thành những đơn vị chức năng
Mỗi đơn vị có một mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể phù hợp với chức năng của bộ phận
Mỗi đơn vị chức năng đều có một nhà quản trị chịu trách nhiệm chung trước nhà quản trị cấp cao về những tác nghiệp hằng ngày của bộ phận mình
Được thực hiện trên nguyên lý
Không theo tuyến
Các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạp các đơn vị trực tuyến
Có sự tồn tại các đơn vị chức năng
CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÂN NGÀNH/ TRỰC TUYẾN
Phân ngành theo sản phẩm
Ưu điểm
Tổ chức có thể thích ứng nhanh hơn với sự thay đổi thi trường
Hệ thống thưởng phạt phân minh
Các cấp quản trị đều thông hiểu mục tiêu cơ bản nên các bộ phận chức năng có thể phối hợp hiệu quả hơn
Tạo điều kiện phát triển hệ thống đào tạo, phát triển đội ngũ nhân viên
Nhược điểm
Bộ máy cồng kềnh
Khó kiểm soát
Dễ mâu thuẫn giữa các cấp quản trị
Phân ngành theo thị trường
Ưu điểm
Có thể dễ dàng phối hợp các bộ phận chức năng trong các hoạt động tại từng thị trường cụ thể
Giảm được số lượng nhân viên nghiệp vụ
Dễ dàng đưa ra những chiên lược phù hợp với từng thị trường
Nhược điểm
Dễ phân tán vì thị trường rộng
Đòi hỏi nhiều nhà quản trị giỏi để quản lý các khu vực
Khó khăn trong việc ra quyết định và kiểm tra
Phân ngành theo chức năng hoạt động kinh doanh
Ưu điểm
Khả năng hiểu biết của doanh nghiệp về khách hành tốt hơn
Việc chăm sóc và phục vụ khách hàng thuận lợi hơn
Chuyên môn hóa cao hơn
Nhược điểm
Cạnh tranh trong nội bộ tổ chức
Ngoài hai bộ phận marketing và bán hàng, các bộ phận khác khó phối hợp với nhau
Hệ thống khen thưởng khó khăn
Được xây dựng trên nguyên lý
Quan hệ trong cơ cấp tổ chức này được thiết lập chủ yêu theo chiều dọc
Công việc quản trị được tiến hành theo tuyến
Mỗi cấp chỉ có một đơn vị trưởng điều hành trực tiếp
Nhà lãnh đạo nắm toàn quyền quyết định
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TRỰC TUYẾN- CHỨC NĂNG
Kiểu cơ cấu hỗn hợp của hai loại cơ cấu trực tuyến và chức năng
Đặc điểm cơ bản
Vẫn tồn tại những đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn
Không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến
Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách