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Lean Canvas - Coggle Diagram
Lean Canvas
M é t r i c a s C h ave
KPI de controle e monitoramento do negócio
Medição da receptividade do mercado
Definição de marcos de apuração das metas definidas
C a n a i s
Identificar os canais de distribuição possíveis
Avaliar a viabilidade de cada canal em busca das alternativas mais vantajosas
Escolha dos canais apropriados para a estratégia do negócio
E s t r u t u r a d e C u s t o
Levantamento dos custos diretos e indiretos, fixos e variáveis
Priorização dos custos conforme relevância e impacto
Plano de redução e otimização de custos
F l u x o d e R e c e i t a
Identificar as origens de receita do negócio e estratificação em valores/produto
Estimativa de receita
Planejamento com meta evolutiva de receita e crescimento do negócio
V a n t a g e m I n j u s t a
Identificar o oceano azul e os recurso e insumos relacionados a oportunidade
Especificar o grau de dificuldade na reprodução do produto por terceiros
Identificar o cerne da vantagem injusta atrelada ao produto e estabelecer estratégia de proteção
S e g m e n t o d e C l i e n t e s
Target de público-alvo
Segmentação por nichos de usuários
Identificar as dores de cada segmento e priorizar o atendimento para os mais rentáveis
P r o b l e m a
Delimitação do problemas
Elaborar Matriz Impacto/frequência
Observar a existência ou não de soluções já existentes e definir os problemas a serem enfrentados.
P r o p o s t a d e V a l o r Ú n i c a
Expor os benefício e vantagens da solução
Destacar características diferencidas
Conectar a PUV com os nichos e os respectivos problemas
S o l u ç ã o
Apresentar em detalhes a solução para a resolução dos problemas
Discriminar a utilização, configuração e possibilidade da solução
Definir cronograma macro de entregas e desenvolvimento