Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG - Coggle Diagram

- - - - Là năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng tới đối tượng
      - Là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác
      - Có ở mọi cấp bậc trong doanh nghiệp, người càng ở vị trí càng cao càng có quyền lực lớn
      - Người lãnh đạo doanh nghiệp, nhà lãnh đạo là người có quyền lực cao nhất
  - - - Tam giác vàng giành quyền lực
        
        quyền lực bạo lực
        
        dùng sức mạnh trực tiếp và đáng sợ để đạt được quyền lực
        
        quyền lực của cái
        
        một yếu tố có vai trò quan trọng để tạo nên quyền lực
        
        quyền lực trí tuệ
        
        cá nhân đạt được quyền lực bằng trí tuệ của mình bằng tri thức, hiểu biết, kinh nghiệm, trình độ chuyên môn....
  - - - thái độ
      - giá trị
      - niềm tin
      - hành vi đối tượng mục tiêu
    - - Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
      - Sự tuân thủ, phục tùng
      - Sự kháng cự, chống lại
- - - - Nhận đinh khác
        
        Quyền lực mềm là không cưỡng bức, ép buộc mà để đạt được những gì mình muốn
    - - Là khả năng ép buộc, áp đặt ý chí của mình lên người khác, tác động đến các quyền lực để đạt được mục tiêu
      - Quyền lực cứng đạt được những mục đích chủ yếu thông qua các phương thức cây gậy (đe dọa, sa thải, kỷ luật...) và “củ cà rốt" (mua chuộc, tăng lương, thăng cấp...)
- - - - sức mạnh của mệnh lệnh khô khan, cứng nhắc
        
        phương tiện để lãnh đạo, quản lý tổ chức
        
        ra quyết định, mệnh lệnh bắt buộc
        
        nhờ đó mà người khác phải phục tùng
        
        có được do vị trí, địa vị cấp trên giao cho
  - - - bao gồm quyền lực, uy tín, nhân cách, tài năng, phẩm chất
      - tổng hòa giữa quyền lực địa vị và quyền lực cá nhân
      - được sự tuân thủ, phục tùng, sự quý mến, tôn trọng, kính nể của nhân viên
  - - - địa vị trong lòng cấp dưới
      - sự thừa nhận về nhân cách
      - sự đánh giá của tập thể
        
        phẩm chất
        
        năng lực
    - - xây dựng mức độ quyền uy
      - thu hút con người, sự việc hòa hợp với suy nghĩ chủ đạo
  - - - Tập trung quyền lực
        
        quyền lực của tổ chức tập trung vào người đứng đầu
      - Trao quyền - phân chia quyền lực
        
        hoạt động chuyển giao quyền hạn, trách nhiệm để người khác làm việc gì đó thay mình
      - Ủy quyền
        
        giao một phần công việc cho người dưới quyền chịu trách nhiệm
        
        quyền hành tương xứng với trách nhiệm
- - - - do tổ chức trao cho dưới hình thức
        này hay hình thức khác
    - - khả năng tạo ra động lực hành động ở
        đội ngũ thông qua việc thực thi các biện pháp khuyến khích
    - - được tạo ra từ một mối quan hệ với một hoặc một số thực
        thể nào đó
    - - đạt được do khả năng quyết định và thực thi
        các hình phạt đối với những người phạm lỗi.
  - - - quyền lực đạt được do có học vấn, kinh nghiệm và kỹ năng
        chuyên môn của nhà quản lý
    - - có được do khả năng cung cấp, chia sẻ thông tin hoặc khả năng chi phối việc cung cấp, chia sẻ thông tin
    - - là sức thuyết phục của một người do khả năng cung cấp các lời khuyên sáng suốt và hữu ích với những người khác.
  - - - Kiểm soát toàn bộ quá trình ra quyết định của tổ chức
      - Tạo nên sự liên kết
      - Hợp tác
    - - sự ảnh hưởng
      - Uy tín
      - Quyền lực
      - Quyền lực do đãi ngộ mang lại
      - Quyền lực do mối quan hệ tốt đem lại
      - Quyền lực do nắm giữ thông tin mang lại
      - Quyền lực do sự kính trọng và ngưỡng mộ đem lại
    - - Việc kiểm soát đối với các quá trình ra quyết định, các bộ phận trong tổ chức
      - Việc quyền liên kết giữa các cá nhân và các tổ chức khác
      - quyền thể chế hóa các quy định và các quyết định
      - quyền kết nạp