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Relaciones Industriales - Coggle Diagram

- - - - Impulsa
        
        a una persona a actuar
        
        de una manera
        
        determinada
        
        Objetivos
        
        deben alinearse con la empresa
        
        Pueden ser
        
        Externos
        
        Dinero
        
        hijos
        
        vacaciones
        
        arte
        
        Reglas y reglamentos
        
        Cultura
        
        Internos
        
        Procesos mentales del individuo
        
        Personalidad
        
        Contexto familiar
        
        impulsos
  - - - Conducta guíada por el nivel de satisfacción
        
        escalón de la pirámide
      - Factores
        
        Motivacionales
        
        Autorrealización
        
        Estima/ reconocimiento
        
        Higiénicos
        
        Sociales
        
        Seguridad
        
        Fisiológicas
    - - Factores
        
        Motivacionales
        
        Evitan la insatisfacción
        
        Higiénicos
        
        aumentan la satisfacción
        
        a largo plazo
  - - - información
- - - - Divisional
      - Mixta o Matricial
      - Funcional
- - - - Interno
      - Externo
      - Mixto
  - - - Individuales
        
        Entevista
        
        Estructurada
        
        Se conducen a partir de un temario
        
        Cubrir temas previstos
        
        Semiestructurada
        
        Se plantea la temática
        
        Se evalua al entrevistado
        
        como
        
        3 more items...
        
        Abierta
        
        Para candidatos con alta madurez profesional
        
        No hay estructura
        
        Se da un puntapie
        
        1 more item...
        
        Por competencias
        
        para evaluar competencias blandas
        
        Se plantean realidades que podria vivir dia a dia
        
        Se evalua como resolveria
        
        1 more item...
      - Grupales
        
        Entrevista Grupal
        
        Assessment Center
        
        Se resuelven diversos casos
        
        Relacionados con el área profesional
        
        Se diseñan
        
        En base a soft skills
        
        1 more item...
      - Etapas de una entrevista
        
        Preparación
        
        Ambiente
        
        Desarrollo
        
        Cierre entrevista
        
        Evaluación del candidato
    - - Psicométricas
      - Personalidad
- - - - Protectorio
      - Progresividad
      - irrenunciabilidad
      - buena fe
      - No discriminación
      - Gratuidad
      - Continuidad
      - Primacía de la realidad
  - - - Tiempo indeterminado
      - Tiempo parcial
        
        2/3 de la jornada habitual
        
        Remuneración proporcional
        
        Si excede
        
        Se debe abonar como
        
        Empleado jornada completa
        
        No pueden hacer hs extra
        
        Aportes proporcionales
        
        Menos obra social
        
        se abona completo
      - Por temporada
        
        Es de tiempo indeterminado
        
        Empleador
        
        Notificación
        
        de 30 días de antelación
        
        al reinicio de la actiidad
        
        Si no
        
        1 more item...
      - A plazo Fijo
        
        No más de 5 años
        
        Solo se puede renovar 3 veces
      - Eventual
        
        Plazo incierto
        
        Sujeto a resultados
        
        La ley prohibe
        
        para puestos permanentes
    - - Finalización
        
        Relación laboral
        
        sin
        
        Alegar causa
        
        Indemnización
      - Para las mismas partes
        
        Solo puede ocurrir una vez
      - Empleador
        
        Puede finalizar la relación
        
        Ante enfermedades inculpables
        
        Excepto por
        
        Maternidad
        
        Matrimonio
    - - Ordinaria
      - Nocturna
      - Insalubre
      - Horas extra
      - Descansos
        
        Semanal
        
        Anual
        
        Vacaciones
        
        SAC
    - - Nacimiento
      - Examen
      - Fallecimiento
      - Matrimonio
      - Maternidad
      - Enfermedad Inculpable
  - - - Riesgos
      - Daños
        
        laborales
    - - Asesoran al empleador
      - Reparan daños
  - - - SIPA (11%)
      - Pami (3%)
      - Obra social (3%)
- - - - Conductistas
      - Cognitivas
      - Neo- Behavioristas
      - Sociales
    - - Activistas
      - Reflectores
      - Teóricos
      - Pragmáticos
    - - Mundo VUCA
        
        Volatil
        
        Uncertainity
        
        Complex
        
        Ambigüo
  - - - Empleados dispongan
        
        conocimientos, actitudes y habilidades
  - - - SAber
        
        Transmitir información
        
        Desarrollo de conceptos
      - Poder
        
        Desarrollar habilidades
      - Querer
        
        Desarrolar actitudes
  - - - Desempeño de la tarea
        
        mejorar funciones
        
        dentro de la organización
      - Desarrollo de las personas
        
        Formación integral del colaborador
    - - Organización no espera
        
        aplicación específica del aprendizaje
    - - Énfasis en desempeño de la tarea
        
        Alto grado de supervisión
    - - Desarrollo de las personas sobre las tareas
        
        Cumplen con conocimientos y habildades
        
        Modificaciones cualitativas de las personas
    - - Igual de Importante
        
        Desarrollo de las personas
        
        Desempeño de la tarea
  - - - Se modifica una tarea o se genera un puesto nuevo
    - - Tarea no se cumple según lo esperado
  - - - alguien del grupo enseña a otro
  - - - cuestionarios al fin de curso
    - - Evaluaciones, entrevistas o trabajos
        
        a lo largo del curso
    - - Cuestionarios o entrevistas
        
        Aplican los conocimientos en el trabajo?
        
        No
        
        Rediseño
    - - Objetivos planificados
        
        antes y después del curso
- - - - Planificación
        
        Que se desea lograr
        
        Como se va a lograr
      - Seguimiento
        
        Verificar
        
        Objetivos siguen siendo válidos
      - Evaluación
        
        Detectar
        
        oportunidades de mejora
        
        Fortalezas
  - - - Con otros líderes
  - - - Situación
        
        Dar contexto
      - Comportamiento
        
        Describir con hechos
      - Impacto
        
        Explicar consecuencias
        
        en su actuación
- - - - a empleados valiosos
        
        Asegura éxito actual y futuro
  - - - Identificación y capacitación
        
        Desarrollo
        
        Retención
  - - - Captura temprana
        
        identificación de desempeño y potencial
        
        Messi en el Barca
    - - Ronaldo en el madrid
  - - - soñadores comprometidos
        
        No tienen habilidad
      - Estrellas desalineadas
        
        no tienen aspiración
      - Estrellas no comprometidas
        
        No tienen compromiso
  - - - plan de desarrollo
        
        (QUE) Objetivo de desarrollo
        
        (COMO) Competencia a desarrollar
        
        (PARA QUE) Acción de desarrollo
- - - - Poítica
        
        Objetivos
        
        Acompañar estrategia
        
        Compensaciones que
        
        Atraigan y retengan talento
        
        Garantizar
        
        Equidad interna
        
        Valoración relativa entre puestos
        
        Diferencias salariales aceptables
        
        1 more item...
        
        Competitividad externa
        
        Valoración relativa
        
        Respecto a pago de competidores
        
        Recompensar
        
        Empleados
        
        Por desempeños
        
        Comunicar
        
        Compensación Integral
        
        Mantener equilibrio con la estructura de costos
    - - Internos
        
        Tamaño de la organización
        
        Capacidad Financiera
        
        Política
        
        Competitividad
      - Externos
        
        Globalización
        
        Coyuntura económica
        
        Sindicatos
        
        Mercado de trabajo
        
        Política legal
  - - - Mercado general
      - Mercado específico
        
        Para evaluar
        
        Compesaciones y beneficios
        
        Bajo de la media
        
        Pérdida de talentos
        
        Superior a la media
        
        Pérdida de competitividad
        
        Se debe tener en cuenta
        
        Puestos a investigar
        
        Compañías encuestadas
  - - - Sueldo bruto mensual
        
        Objetivo
        
        Equilibro interno de salarios
        
        Competitividad externa
        
        Puede ser
        
        Rígida
        
        Propias de CCT
        
        Rechazan diferencias salariales
        
        Fundadas por mérito
        
        1 more item...
        
        Por rangos o bandas
        
        Para cada categoría
        
        Salario
        
        Mínimo
        
        1 more item...
        
        Punto medio
        
        Máximo
        
        1 more item...
        
        Solapamiento
        
        1 more item...
        
        Habilita compensación
        
        Ligada al desempeño
        
        1 more item...
  - - - Respecto a la remuneración
    - - Estructura de puestos y salarios
      - Salario de admisión
      - Previsión de reajustes
        
        Colectivos
        
        Restituir el valor
        
        Ante situaciones coyunturales
        
        Inflación
        
        Individuales
        
        Complementan los colectivos
        
        Ascensos
  - - - Brindados por la org
        
        Complementan
        
        El ingreso habitual
- - - - Justicia para su sector
    - - Sin inscripción
      - Simplemente inscriptos
      - Con personería Gremial
    - - Son representantes
  - - - Entre
        
        Sindicato y empresas de una industria
    - - Aspectos de la relación laboral
      - Determinar reglas