Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
А.Остервальд, И.Пинье Построение бизнес-моделей книга, шаблон бизнес…
А.Остервальд, И.Пинье
Построение бизнес-моделей
взаимоотношения с клиентами :
КАКИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С НАМИ ОЖИДАЕТ ПОЛУЧИТЬ КАЖДЫЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ?
блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами
ключевые ресурсы
КАКИЕ РЕСУРСЫ НУЖНЫ ДЛЯ ПРИДАНИЯ ЗНАЧИМОСТИ РЕСУРСУ?
в этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели
структура издержек
КАКОВЫ САМЫЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ В НАШЕЙ МОДЕЛИ?
КАКИЕ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ РЕСУРСОВ САМЫЕ ДОРОГИЕ?
структура издержек - это расходы, связанные с функционированием бизнес модели
ключевые партнеры
КАКИЕ РЕСУРСЫ МЫ ОТ НИХ ПОЛУЧАЕМ?
КТО НАШИ КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ?
блок описывает сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует бизнес-модель
ключевые виды деятельности
КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ПРИДАНИЯ ЦЕННОСТИ ПРОДУКТУ?
блок описывает действия компании, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели
каналы сбыта
какие каналы взаимодействия были бы желательны для наших потребительских сегментов?
этот блок описывает, как компании взаимодействуют с потребительскими сегментами и доносят до них свои ценностные предложения
шаблон бизнес-модели
потоки поступления доходов
ЗА ЧТО ИМЕННО В ПРОДУКТЕ ПЛАТЯТ ПОТРЕБИТЕЛИ?
КАК ОНИ ОПЛАЧИВАЮТ ПРОДУКТ?
блок потоков поступления дохода включает материальную прибыль, которую компания получает от каждого потребительского сегмента ( чтобы получить размер чистой прибыли необходимо вычесть из дохода все издержки)
СКОЛЬКО ПРИНОСИТ КАЖДЫЙ ИЗ ИСТОЧНИКОВ В ИТОГЕ?
ценностные предложения
В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА?
блок включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЫ ПОМОГАЕМ РЕШАТЬ?
потребительские сегменты
ДЛЯ КОГО МЫ ДЕЛАЕМ ПРОДУКТ ЗНАЧИМЫМ?
в этом структурном блоке определяется, какие группы людей и организаций предприятие рассчитывает привлекать и обслуживать
КТО НАШ ГЛАВНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ?
