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疗商止痛 - Coggle Diagram

- - - - 创(Entry)
        
        了解不同公司的种类并选择合适的
      - 扩(Expand)
        
        最需要资源资金
        
        融资讲究的是"一物换一物"
        
        股权,债权，资产，贸易
      - 退(Exit)
        
        上市
        
        合并
        
        卖掉
        
        传承
    - - 太阳型
      - 直线家庭系
      - 纵横发展系
        
        把自己不精通的生意元素给其他更有能力的人
        
        特许经营权,产销权，盈利分享，售后再租，业务许可，加盟连锁，合资合作，供应批发条例
  - - - 预先设定Threshold
        
        没有碰到Threshold就不用理会
        
        清楚明白自己可以承担后果的指标
      - 制定投注尺寸 (Bet Sizing)
        
        信心越大，投注越大
        
        不要过度自信，投太大
      - 实际的期望值
        
        无限期的存在 : 永远有下一次机会，别因为一次而sai lang
  - - - 现在的时代不一定是买卖
      - 租
        
        拥有更多的选择权，更换权，伸缩性
        
        享
        
        独乐乐不如众乐乐
        
        同一时间把同样的东西卖给不同的人
        
        一个成本，百般收益
        
        借
        
        利益分配
        
        接
        
        连接（资源整合）
- - - - 商业点子只代表了你看到商机罢了
    - - 企业团队
        
        实实在在把商业点子打造成一个迎合市场的产品
        
        企业文化
      - 市场规模和发展潜能
      - 有价值 vs 值得投
    - - 一份简短（大概20页）的PDF （不是纯文字）
  - - - 用公司有限责任去借贷
      - 好处
        
        拥有全部控制权和拥有权
        
        商务借贷在税务上有好处
        
        一旦把债还清，法律责任也一样结束
      - 坏处
        
        无论业务好坏都必须按时摊还
      - 简单的借贷结构
        
        SAFEs（Simple Agreement for Future Equity) - 未来股权简单协议 (SLIDE)
        
        KISS (Keep it simple Securities) - 简单抵押贷款
        
        这类型的借贷将兑换公司股份，所以也是一种把合适的伙伴带进公司的好办法
      - 可兑换票据
        
        给予投资者兑换股份的选择权
        
        3个主要成分(SLIDE)
      - 股权融资
        
        好处
        
        会比债卷引入更大的资金
        
        没有盈利就没有分红，不想债卷这样需要按时付款（即便是在资金压力下）
        
        这种方式招的合伙人更有参与感，愿意投入更多
        
        坏处
        
        最怕就是失去控制
        
        可能在某特定的情况下没分到盈利，因为优先股已经拿完了
        
        程序长和慢
        
        需要找有经验的律师来代表
- - - - 外部聘请可以激发员工的竞争，为公司注入新血，带来不一样的突破
      - 内部提升的话，员工已经熟悉企业文化，减少冲突，而且还会增加忠诚度
  - - - 必须有完善的评估表
      - 让员工发表意见，了解他们对公司的期望
    - - A级员工
        
        高额的薪酬
        
        重点提拔和培养
        
        股权激励，把他们变成利益共同体
      - B级员工
        
        采用宽带薪酬和绩效工资制
        
        有些B级员工缺乏学历和年龄关系，所以很难跳槽，所以不必培训和提拔
      - C级员工
        
        老油条（基本素质好，可是业绩差，潜能较小）
        
        劣马(（基本素质低，业绩差，潜能较小）
        
        需尽快淘汰
        
        问号型（基本素质好，可以业绩差，潜能较大）
      - 3工转换的方式来逐步淘汰不称职的员工
        
        业绩效评价的方式，根据评价结果，把员工分成 ”优秀，合格，试用期），如果员工业绩考核不理想，就会列为试用期员工，如果连续3个月被评为试用期员工，那3个月后就会被自动淘汰