Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
CATEGORÍAS DE RIESGO
Riesgos de proyecto:
Afecta al calendario del proyecto y presupuesto, entra aquí lo siguiente: problemas de presupuesto, calendario, personal, recursos, participantes y requisitos
Riesgos técnicos:
Afecta la calidad del software. Aquí se encuentran problemas de diseño, implementación, interfaz, verificación y mantenimiento.
Riesgos empresariales:
Afecta viabilidad del software, se puede deber a implementaciones buenas pero no requeridas, que no encajen con la estrategia empresarial, venta incierta, poco apoyo del personal y administrativos.
Riesgos conocidos:
Se investigan evaluando el plan de proyecto y buscando en otras fuentes.
Riesgos predecibles:
Se identifican a partir de la experiencia en anteriores proyectos.
Riesgos impredecibles:
Muy dificiles de adelantarse a ellos.
ESTRATEGIAS
PROACTIVA
Se evalúan los riesgos antes de comenzar el trabajo y se crean planes de contingencia frente a estos.
REACTIVA
Se monitorea el proyecto hasta presentar un problema, el cual se debe solucionar
IDENTIFICACIÓN
Existen 2 tipos de riesgos:
- Genéricos:
Amenaza a cualquier proyecto.
- Específicos de proyecto:
Características especiales del proyecto que pueden amenazar su desarrollo.
Para identificar estos últimos, se crea una lista de verificación de ítem de riesgo.
LISTA DE VERIFICACIÓN DE ÍTEM DE RIESGO
Tamaño del producto.
Impacto empresarial.
Características de los participantes.
Definición del proceso.
Entorno de desarrollo.
Tecnología por construir.
Tamaño y experiencia del personal.
VALORACIÓN
Un riesgo puede valorarse realizando una serie de preguntas, se evalúan las respuestas negativas y, en caso de haber, se debe monitorear ese punto.
Preguntas:
¿Los gerentes de software y de cliente se reunieron formalmente para apoyar el proyecto?
¿Los usuarios finales se comprometen de manera entusiasta con el proyecto y con el
sistema/producto que se va a construir?
¿El equipo de ingeniería del software y sus clientes entienden por completo los requisitos?
¿Los clientes se involucraron plenamente en la definición de los requisitos?
¿Los usuarios finales tienen expectativas realistas?
¿El ámbito del proyecto es estable?
¿El equipo de ingeniería del software tiene la mezcla correcta de habilidades?
8 ¿Los requisitos del proyecto son estables?
¿El equipo de proyecto tiene experiencia con la tecnología que se va a implementar?
¿El número de personas que hay en el equipo del proyecto es adecuado para hacer el
trabajo?
¿Todas las divisiones de cliente/usuario están de acuerdo en la importancia del proyecto y en los requisitos para el sistema/producto que se va a construir?
Identificar los riesgos es el primer paso para evitarlos.
COMPONENTES Y PROMOTORES DE RIESGO
En un escrito de la fuerza aérea estadounidense especifica que el gerente del proyecto debe identificar los siguientes promotores de riesgo:
Riesgo de rendimiento:
grado de incertidumbre de que el producto satisfará sus requisitos
y se ajustará al uso pretendido.
Riesgo de costo:
grado de incertidumbre de que el presupuesto del proyecto se
mantendrá.
Riesgo de apoyo:
grado de incertidumbre de que el software resultante será fácil de
corregir, adaptar y mejorar.
Riesgo de calendario:
grado de incertidumbre de que el calendario del proyecto se
mantendrá y de que el producto se entregará a tiempo
MMMR
PROYECCIÓN
ELABORACIÓN DE TABLA DE RIESGO
Se listan todos los riesgos, se categorizan, se estima la probabilidad de que ocurra y el impacto que puede tener, además de un apuntador al plan MMMR
Se califica un riesgo en la probabilidad de que ocurra y en las consecuencias que este tendrá.
Pasos para la proyección de riesgos
Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida de un riesgo.
Delinear las consecuencias del riesgo.
Estimar el impacto del riesgo sobre el proyecto y el producto.
Valorar la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no habrá malos entendidos.
Estimación del impacto:
VALORACIÓN DE IMPACTO DE RIESGO
El impacto se valora en 3 factores:
Naturaleza:
Problemas probables de su tipo de riesgo.
Ámbito:
Combina la severidad y el porcentaje del proyecto que se verá afectado.
Temporización:
Cuando y por cuanto tiempo se sentirá el impacto.
REFINAMIENTO
Al principio, el riesgo se presentará de manera general, al seguir con el desarrollo es posible refinar el riesgo en otros más pequeños pero más detallados.
Para hacer esto, se utiliza el formato
condición-transición-consecuencia
.
Por ejemplo:
Dado que <condición> entonces hay preocupación porque (posiblemente) <consecuencia>.
MITIGACIÓN, MONITOREO Y MANEJO DE RIESGOS
