Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

c2:quy trình SCM: Hoạch định + Thu mua - Coggle Diagram

- - - - cải tiến
        
        Có kiến thức chuyên môn, các kỹ năng và công nghệ mà ngkhác 0 có sẵn
        
        Cải thiện qtrị rủi ro
        
        Rút ngắn thời gian quay vòng
        
        Cải thiện sự tín nhiệm và ấn tượng = l.kết với các NCC cao cấp
        
        Cải tiến clg và slg
      - tổ chức
        
        Tăng sự linh động để đáp ứng nhu cầu thay đổi của KH đối với sp và dvụ
        
        Tăng gtrị sp và dvụ = cải tiến time đáp ứng nhu cầu KH
        
        Cải thiện hiệu quả = tập trung vào những thứ mà DN làm tốt nhất
      - tài chính
        
        Thâm nhập vào ttrg mới, đặc biệt là ở các quốc gia đang phát triển
        
        Giảm cp bởi cơ cấu chi phí thấp hơn
        
        Chuyển định phí thành biến phí
        
        Tạo tiền mặt = bán đi những thứ thu hồi chậm
        
        Cải thiện suất sinh lợi trên tài sản = giảm TK và bán các tài sản 0 cần thiết
  - - - Đánh giá cơ sở cung ứng
      - Phát triển chiến lược
      - Thỏa thuận với NCC
      - Triển khai cl nguồn cung ứng
      - Đánh giá cơ hội
      - Thể chế hóa cl tìm nguồn cung ứng
  - - - khả năng cung cấp sp cần thiết, cty phải hiểu rõ tình hình mua hàng now
      - thu hẹp dần slg NCC để lựa chọn đối tác KD phù hợp -> tạo mqh thu đc giá tốt
      - năng lực NCC: mức phục vụ, time giao hàng đúng time, hỗ trợ kỹ thuật
    - - vấn đề
        
        Slg mua tối thiểu và tối đa
        
        Time giao hàng
        
        Giả và chiết khấu slg
        
        Clg sp/NVL
        
        Chính sách trả hàng
      - 2 dạng
        
        đơn giản: Mua sp gián tiếp, lựa chọn dựa trên giá thấp nhất
        
        phức tạp: Mua NVL trực tiếp, đòi hỏi chỉ số kỹ thuật c.xác cao
    - - Qtrị sự thay đổi: Đảm bảo sự thay đổi ấy đem lại tđ tích cực, ít nhất là 1 loại cp qtrọng (.) cty
      - Hiểu rõ sp đang được mua
    - - 1.Tập hợp thông tin
        
        Dự báo dthu
        
        Dự báo mặt hàng
        
        Phát đ.hàng
        
        Thực thi đ.hàng
      - VMI (TK do NCC qlý): yêu cầu NCC theo dõi mức TK sp của mk (.) cty of KH
    - - 2 loại sp
        
        NVL trực tiếp
        
        MRO (bảo trì, sửa chữa, vận hành)
      - quy trình
        
        ng mua (q.định mua, gửi đơn đặt mua)
        
        ng bán (check hàng, trao đổi vs ng mua)
        
        ttin trao đổi: mặt hàng, slg; giá, ngày gia, add, điều khoản thanh toán)
- - - - vai trò: công cụ lập kế hoạch để giúp các DN chuẩn bị cho những bất ổn có thể xảy ra trong tương lai
      - mục đích
        
        xđ thời điểm ra mắt sp hoặc dvụ mới
        
        Ước tính CP định kỳ
        
        Dự đoán các sự kiện (.) tương lai như dsố bán hàng và dthu
        
        Tận dụng các tài nguyên hiệu quả hơn
        
        Đánh giá các quyết định qlý
        
        Trực quan hóa hiệu suất DN
    - - Cần sx bao nhiêu sp
      - Khi nào cần sp này
      - xđ slg sp yêu cầu
    - - cung ứng
      - đặc tính sp
      - nhu cấu
      - mtrg cạnh tranh
    - - nhân quả (giả sử nhu cầu liên quan mạnh đến yto mtrg
      - chuỗi thời gian (dựa vào mô hình DL q.khứ) CÓ BÀI TẬP
        
        trung bình động có trọng số
        
        PP san bằng hàm mũ
        
        trung bình động đơn giản
        
        PP san bằng hàm mũ có xu hướng
        
        PP hồi quy tuyến tính
      - định tính (cảm giác, ý kiến chủ quan)
        
        PP ngoại suy
        
        PP delphi
        
        PP chuyên gia
      - mô phỏng (kết hợp nhân quả+chuỗi thời gian)
  - - - vấn đề khuyến mãi
        
        Thời gian cao điểm
        Cty đủ linh hoạt để thay đổi đội ngũ nhân sự và năng lực sx 1 cách nhanh chóng
        
        Thời gian thấp điểm
        Cty không đủ khả năng ...
        
        tác động cl giảm giá
        
        Tăng trưởng thị phần: lôi kéo KH mua sp của mình thay vì sp của đtct, quy mô t.trg ko đổi
        
        Kích cầu: Thôi thúc KH mua sp ngay thời điển hiện tại, quy mô t.trg ko đổi, thị phần ko đổi
        
        Tăng trưởng về quy mô t.trg: tăng khả năng tiêu thụ sp = duy trì KH hiện tại và thu hút KH mới
    - - 3 loại tồn kho
        
        TK theo mùa(dự báo): sx và dự trữ (.) tg lai
        
        TK an toàn: nhằm chống lại bất chắc
        
        TK chu kỳ: đáp ứng nhu cầu điều độ hằng ngày
      - 4 cách giảm TK
        
        Giảm time thực hiện đ.hàng: giảm TK an tòan cần thiết để gom đủ slg (coverage)
        
        Giảm sự biến đổi time thực hiện đ.hàng: giảm TK an toàn
        
        Giảm nhu cầu 0 chắc chắn: dự báo nhu cầu cho sp c.xác hơn
        
        Giảm sự biến đổi 0 chắc chắn: Đảm bảo sự sẵn sàng của sp khi nhu cầu phát sinh
    - - sd tổng công suất sx để đáp ứng nhu cầu
      - sd tồn kho và các đơn hàng chưa thực hiện để đáp ứng nhu cầu
      - sd công suất sx để đáp ứng nhu cầu
  - - - tìm nguồn cung ứng
      - tín dụng và các khoản phải thu
    - - lịch trình sx
      - qly dây chuyền máy móc thiết bị
      - thiết kế sp
    - - định giá sp
      - qly tồn kho
      - dự báo nhu cầu
    - - qly đơn hàng
      - lịch giao hàng