Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
제10장. 교육인사행정 - Coggle Diagram
제10장. 교육인사행정
교원의 능력계발
근무평정
교원의 직무수행 능력, 근무성적, 가치, 태도 등을 평정자(교장, 교감)가 체계적, 정기적으로 평가, 기록하는 것
-
승진제도
- 기준 : 연공과 실적의 절충 형태
- 구조 : 경력평정, 근무성적평정, 연수성적평정, 가산점평정
현직교육
- 직무연수 (for 교원 자격 취득)
- 자격연수 (for 직무수행 능력 배양)
- 특별연수
교직원의 임용
-
직급 : 직무의 종류, 곤란성과 책임도가 상당히 유사한 직위의 군
-
-
직렬 : 직무의 종류가 유사하고, 그 책임과 곤란성의 정도가 상이한 직급의 군
-
-
복직 : 휴직, 직위해제 또는 정직 중의 교육공무원을 직위에 복직시키는 것
임용 : 신규채용, 승진, 승급, 전직, 전보, 휴직 등
-
교육인사행정의 기초
교육인사행정의 영역
- 채용 과정 영역 : 교원수급계획, 모집, 시험, 임용 등
- 능력 계발 영역 : 현직 교육, 근무평정, 승진 및 전직&전보 등
- 사기 양양 영역 : 보수와 후생, 신분보장과 징계 등
-
교육인사행정의 정의
- 유능한 인적 자원을 확보, 배치하고,
- 그들의 계속적인 능력계발을 도모하며,
- 높은 사기와 긍지를 지니고 직무에 최선을 다할 수 있도록 제반 여건을 조성
하는 과정