Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
"Не сходите с ума на…
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
"Не сходите с ума на работе"
Первое
-
Ваша компания – это продукт
( Если вы хотите улучшить продукт, необходимо все время что-то менять и переделывать – итерировать. То же касается и компании.)
Умерьте амбиции
-
Наша цель: никаких целей
Не ставить цели, а стараться каждый день делать работу лучше
Цель – это фикция, почти всегда надуманные показатели ради самих показателей. Однако эти взятые с потолка цифры служат источником лишнего стресса, пока их не достигнут или не аннулируют
В погоне за фиктивными показателями компании готовы поступиться моральными ценностями, совестью и принципами
Не надо менять мир
Перестав считать себя обязанными изменить мир, вы сбросите со своих плеч непосильную ношу и облегчите жизнь окружающим. Исчезнет уважительная причина отдавать все время работе.
Настройтесь на качественную работу. Честно ведите дела с клиентами, сотрудниками и вообще со всеми, кто встречается вам на жизненном пути. Старайтесь оставлять о себе приятное впечатление и поменьше думайте (а лучше не думайте вообще) о том, как изменить мир. Скорее всего, вам это не под силу.
Решайте по ходу дела
Лучше корректировать курс корабля, тысячу раз по чуть-чуть поворачивая штурвал, чем как следует крутанув его единожды.
-
Чем дальше горизонт, тем туманнее видятся предметы. Будущее – это абстракция с миллионом неопределенных переменных, неподвластных контролю
Комфорт – это круто
Нередко самую большую победу приносит не прорыв, а наоборот, погружение, уход вглубь, выжидание в укромном месте. Мастерство чаще всего в глубине, а не в широте.
Постоянно подавляя ощущение дискомфорта, можно потерять себя вместе с честью и совестью.
Защищайте свое время
Восьми достаточно, 40 довольно
Сорока часов в неделю вполне хватит, чтобы хорошо поработать, создать конкурентный продукт и сделать все самое важное
Если за сорокачасовую рабочую неделю вы не успеваете сделать все, что считаете нужным, учитесь фильтровать дела, а не сидите над ними до ночи.
-
Качество одного часа
Дробный час – на самом деле не час, а куча минут. В них закопаешься с головой и ничего путного не успеешь. Качественный час – это 1 × 60, а не 4 × 15
Машины могут работать круглосуточно и без выходных, а люди – нет.
-
Календарный тетрис
Надо максимально усложнить возможность распоряжаться чужим временем. А процедуру отрыва от дел нескольких человек сделать н трудоемкой
-
-
Тюрьма присутствия
А как быть уверенным, что люди работают, если их видишь?
Единственный способ – это посмотреть на результат, в чем, собственно, и заключаются обязанности руководителя. Если результата нет, пусть сотрудник ищет другое место.
-
Повышайте культуру
Мы не семья
Коллегам не обязательно притворяться родственниками, чтобы быть вежливыми друг с другом. Или добрыми. Или оказывать помощь. Свою признательность гораздо уместнее выражать принципами, корпоративной политикой, а главное, делом.
-
Станьте примером
Неправильное поведение передается от генерального директора заместителям, а от тех – на более низшие уровни, и разрастается, словно снежный ком.
Если вы начальник и стремитесь к тому, чтобы сотрудники спокойно могли взять отпуск, отдыхайте сами. Если добиваетесь, чтобы на больничном они сидели дома, не ходите на работу с насморком
-
Не крадите у себя сон
-
Вследствие депривации сна люди не только хуже соображают и теряют креативность – у них быстро кончается терпение. А еще понимание. И толерантность
Чем качественнее сон, тем продуктивнее часы бодрствования
Нанимайте работника, а не резюме
Хорошие люди, желающие хорошо делать свою работу, приходят из самых невероятных мест и выглядят совершенно не так, как можно было ожидать. Единственный способ их найти – смотреть в корень
Не сражайтесь за кадры
-
-
Чтобы вырастить своих звезд, нужны терпение и спокойная атмосфера
Никаких псевдоотпусков
Устраниться не только физически, но и мысленно. Забыть о работе. Баста.
Присваивая себе личное время работников, компании поощряют культуру нервного истощения.
Анатомируйте процесс
Неподходящий момент для общения
(Чат полезен в малых дозах, не объедайтесь им)
Дредлайны
Нельзя устанавливать дедлайн, а потом увеличивать объем
В дедлайне с гибким объемом работ допустимы переносы и компромиссы – составляющие здоровой, спокойной работы
-
Независимость
-
Не вяжите узлы – рубите канаты. Чем меньше связей, тем лучше
Не любой ценой
«Во что бы то ни стало» – это айсберг. Обходите его подальше, иначе он потопит ваш корабль
-
Делайте меньше
-
Чтобы получить в свое распоряжение больше времени, надо уметь отказываться
-
-