Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

c1+c3 - Coggle Diagram

- - - - (1)Sự cần thiết khách quan của quản lý: qli ra đời là 1 yếu tố khách quan do yc của hiệp tác và phân công lđ xh
      - -Quản lý ra đời thực hiện 2 chức năng
        
        Xác lập sự ăn khớp về hoạt động giữa những người lao động cá biệt.
        
        -->Quản lý là một hiện tượng khách quan tồn tại
        ở mọi chế độ xã hội, cần thiết với mọi lĩnh vực
        
        Kết hợp một cách hợp lý các yếu tố cơ bản
        của sản xuất
      - (2)Vai trò của quản lý đối với tổ chức
        thể hiện trên các mặt:
        
        Định hướng sự phát triển của tổ chức trên mục tiêu chung
        
        Phối hợp các nguồn lực của tổ chức
        
        thống nhất ý chí và hành động
        
        -Giúp tổ chức thích nghi được với môi trường
      - (3)Những nhân tố làm tăng vai trò của quản lý:
        
        cách mạng khoa học- công nghệ...
        
        Trình độ các quan hệ xã hội ngày càng được
        nâng cao...
        
        phát triển không ngừng của nền kinh tế
        
        Xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế đang
        diễn ra nhanh chóng...
    - - *Xét về mặt tổ chức- kỹ thuật của quản lý
      - *Xét về mặt kinh tế- xã hội của quản lý
    - - tiếp cận khai niệm qli
        
        tác động có tổ chức của chu thể qli lên đối tượng và khách thể
        
        nhằm [sd có hiệu quả c]ác nguồn lực , thời cơ
        
        đạt mục tiêu đề ra trong đk mtr biến động
      - tiếp cân hệ thống
        
        đối tương qli :là một hệ thống tồn tại
        khách quan chịu sự tác động của chủ thể quản lý.
        
        môi trg hđ nhất định : khách thể qli
        
        chủ thể qli :là tập hợp các cơ quan hay cá
        nhân thực hiện các tác động quản lý
        
        mối liên hệ : chủ thể phát in4vaof đối tượng , đối tượng phát nguọc lại để báo chủ thể bt mệnh lệnh qli ntn --> hiện trạng đối tượng qli
      - *QUẢN LÝ BAO GỒM CÁC YẾU TỐ(đk quan trọng )
        
        có một mục tiêu và một quĩ đạo đặt ra
        cho cả đối tượng quản lý và chủ thể quản lý
        
        -Chủ thể phải biết thực hành việc tác động
        và phải biết tác động.
        
        có ít nhất một chủ thể quản lý và ít
        nhất một đối tượng quản lý.
        
        -Khách thể là các yếu tố tạo nên môi trường
        của hệ thống.
      - Phân loại quản lý
        
        Căn cứ vào đối tượng quản lý
        
        Căn cứ vào các lĩnh vực hoạt động:
        
        Căn cứ vào qui mô tổ chức:
    - - Quản lý là hoạt động chủ quan của chủ thể
        quản lý
      - Quản lý bao giờ cũng liên quan đến việc
        trao đổi thông tin và đều có mối liên hệ ngược
      - Quản lý là hoạt động dựa vào quyền uy của
        chủ thể quản lý
      - .Quản lý là một khoa học, một nghệ thuật,
        một nghề
        
        ntql=khql( khoa hoc qli ) + tài năng cá nhân + kinh nghiệm và bí quyết
  - - - là tập hợp của 2 hay nhiều người
        cùng hoạt động trong 1 hình thái cơ cấu
      - để đạt mục đích chung
      - đặc điẻm
        
        Thu hút và phân bổ các nguồn lực cần thiết
        
        5- Hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các
        tổ chức khác.
        
        hđ theo cách thức nhất điinhj đạt mục đích
        
        đv xh gồm nhiều ng
        
        mọi tổ chức đều có nhà qli
        
        tính mục đích
    - - theo tính chất mqh
      - theo mục tiêu tổ chức
      - theo chế độ sở hữu
      - theo sản phẩm tổ chức
    - - n/c môi trường --> huy động vốn--> các yếu tố đầu vào khác--> sx sp dịch vụ--> phân phối sp, dịch vụ--> phân phối lợi ích
- - - - kn : tác động vào nhận thức và tình cảm của ng lđ--> nâng cao tự giác nhiệt tình họ trong việc thưcj hiện nv
      - nd
      - các hình thức
    - - kn : pp tác động dựa vào mqh tổ chức của hệ thóng qli và quyền lực nhà nước (MANG TÍNH CHẤT BẮT BUỘC )
      - VAI TRÒ
        
        CƠ SỞ: dựa vào quyền lực , ntac
        
        ND : chủ thể qli tực hiện đúng quyền hạn :Cấp dưới bắt buộc phải phục tùng cấp trên,
        
        VỊ TRÍ : Xác lập trạt tự , kỉ cương, giải quyết vđe nhanh chóng , là khâu nối
        
        ĐẶC ĐIỂM : tính bắt buộc, tính quyền lực
        
        (3)-PHƯƠNG HƯỚNG TÁC ĐỘNG
        
        -Tác động về mặt tổ chức
        
        -Tác động điều chỉnh hành động của đối tượng quản lý
        
        YC
        
        Quyết định hành chính chỉ có hiệu quả cao
        khi quyết định đó có căn cứ khoa học,
        
        SD pp phải gắn vs trách no ng ra quyết định
        
        cần tránh mệnh lệnh xem nhẹ nhân cách ng chấp hành
    - - vai trò của pp qli
        
        mục tiêu nhiệm vụ qli đc thực hiện thông qua các tác động pp qli
        
        Khơi dậy các động lực, kích thích tính năng
        động sáng tạo của con người,
        
        mang tc đa dạng , phong phú
      - phân loiaj pp qli
        
        phương thức tác động
        
        chức năng qli
        
        nd và cơ chế hđ qli
        
        phạm vi đối tượng tác động
      - khái niệm
        
        để đạt mục tiêu đề ra
        
        tổng thể những cách thức có tác động có hướng đích của chủ thể qli lên đối tượng qli và khách thể qli
    - - vai trò
        
        cơ sở : dựa vào ntac quản lí, yc quy luật kinh tế khách quan
        
        đặc điểm: tác động đến đối tượng bằng lợi ích --> chỉ đề ra mục tiêu nhiệm vụ , kiểu đưa cần câu cơm, /////2/ tăng quyền chủ động kịp thời , tăng trách no cấp dưới
        
        vị trí : CHỦ YẾU TÁC ĐỘNG THÔNG Qua lợi ích kinh tế, thuẹc hành tiết kiệm và hiệu quả kinh tế
      - PHƯƠNG HƯỚNG TÁC ĐỘNG
        
        sd định mức kt- kỹ thuật
        
        Điều chỉnh hoạt động của đối tượng quản lý bằng chế độ thưởng phạt vật chất,
        
        định hướng bằng các mục tiêu , nhiệm vụ phù hơph với đk thực tế tổ chức
      - kn : pp tác đọng đối tượng qli thông qua các lợi ích kinh tế bằng vc sd đòn bẩy kinh tế
      - YÊU CẦU
        
        phân cấp đúng đắn
        
        nâng cao trình độ , năng lực đội ngũ cán bộ qli về mọi mặt
        
        sd đòn bẩy kinh tế
      - VẬN DỤNG CẢ 3PP NHÁ
        
        Mỗi pp có hạn chế nhất định
        
        Các qui luật khách quan tác động tổng hợp
        đến hoạt động của các tổ chức.
        
        tất cả đều hướng về con ng --> có con ng ms sản sinh ra thứ khác
        
        3.2.2.2-ĐẢM BẢO TÍNH KHÁCH QUAN VÀ TÍNH
        KHẢ THI CỦA PHƯƠNG PHÁP
  - - - Kết hợp hài hoà các lợi ích
        
        cơ sở nguyên tắc
        
        con ng có những nhu cầu và lợi ích
        
        lợi ích : mục tiêu , yc , động lực
        
        Qli thực chất là qli cong ng
        
        VẤN ĐỀ CHÚ Ý
        
        Những hình thức và biện pháp chủ yếu
        
        để kết hợp hài hòa các lợi ích:
      - Chuyên môn hoá
        
        CƠ SỞ
        
        ND CỦA NGUYÊN TẮC
      - Tập trung - dân chủ
        
        kn, biểu hiện , nội dung dân chủ
        
        khái niệm , biểu hiện tập trung
        
        PHƯƠNG HƯỚNG THỰC HIỆN NGUYÊN TẮC
      - Tiết kiệm và hiệu quả
        
        NỘI DUNG
        
        Hiệu quả:: H=K-C; H=K/C%
        
        Tiết kiệm và hiệu quả: làm thế nào để với một
        nguồn lực nhất định
        
        Tiết kiệm:
        
        (3) Tiết kiệm và hiệu quả là vấn đề mang tính qui
        luật của mọi tổ chức kinh tế xã hội.
        
        (4)Tiết kiệm và hiệu quả có quan hệ tác động qua lại
        với nhau.
        
        MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
        
        • Tiết kiệm vật tư...
        
        • Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị
        
        • Tiết kiệm lao động sống (tạo việc làm, nâng cao
        
        • Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn đầu tư
        
        • Sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên
        
        CƠ SỞ
      - Tuân thủ pháp luật
        
        nd
        
        yc
    - - (1)Coi trọng việc hoàn thiện hệ thống nguyên tắc qli
        
        (2) Vận dụng tổng hợp các nguyên tắc
        
        (3) Lựa chọn hình thức và phương pháp
    - - Vai trò của nguyên tắc quản lý
        
        kn
        
        Nguyên tắc quản lý là những quy tắc chỉ đạo,
        
        những tiêu chuẩn hành vi, những quan điểm cơ bản
        
        có tác dụng chi phối mọi hoạt động quản lý mà các
        
        nhà quản lý phải tuân thủ
      - Vai trò của nguyên tắc quản lý
        
        Đảm bảo thực thi đúng quyền hạn của chủ thể quản lý
        
        Duy trì kỷ luật, kỷ cương đối với đối tượng quản lý
        
        đảm bảo hoạt động quản lý đi đúng quỹ đạo và đạt được các mục tiêu đè ra
        
        Góp phần xây dựng văn hóa tổ chức và văn hóa quản