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Nouvelle stratégie de Genopole - Coggle Diagram
Nouvelle stratégie de Genopole
Quoi?
Changement externe
évolution des partenariats (universités, UEPS, SEM, lancement de Genother)
Changement thématique : feuille de route
Programme d'activité sur 3 ans
Programme scientifique
Changement organisationnel
L'organisation des services (activité et composition des équipes)
Changement de DG (fréquent depuis 2017)
Qui est concerné, impacté?
parties prenantes externes
Clients des différents départements: laboratoires et entreprises
Partenaires
Membres du GIP
Politique: ville, com com, état (préfecture), collectivité territoriale
parties prenantes internes
L'ensemble des collaborateurs
Quand ?
février 2026 renouvellement du GIP
2024-2026: nouveau programme d'activité et COM
2024 ouverture d'une nouvelle plateforme
2024 lancement de l'offre croissance
Quels enjeux?
Quelles conditions de renouvellement du changement de statut du GIP?
Gestion de l'arrivée d'un nouvel Biocluster ? Label, opportunité ou menace?
Communication interne : qui fait quoi? quel changement?
Montée en compétence face aux changements des missions des collaborateurs: formation
Lien aux clients et partenaires : sentiment d'appartenance
Notoriété de Genopole: passage d'être reconnu acteur historique à un acteur incontournable de demain, participer à une cause
Lisibilité de l'offre et élément différenciant de notre activité
Identifier des valeurs communes et un sens partagé
Co-construction avec les collaborateurs : partage autour de l'amélioration continue dans un esprit de convivialité
Repenser les espaces partagés pour favoriser la cohésion (versus télétravail: se retrouver, échanger..)
Permettre une culture commune autour des outils collaboratifs/numériques
Ajuster le reporting pour fluidifier la charge de travail : activité, déplacement, note
Repenser les espaces de discussion: optimisation des réunions (ordre du jour, attentes/objectifs, gestion du temps)
Priorisation des projets, au regard des ressources (humain, temps/staffing, économie, centré sur les besoins), création d'une revue des projets?
Permettre une culture commune pour la gestion de projet et des étapes partagées autour des temporalités (pour favoriser la revue de projet: ex cadrage du besoin)
Pourquoi?
But
Consolidation- Pérennité économique et des emplois
Raison
Concurence
Croissance organique avec une optimisation de l'organisation
Politique
Diversifier les sources de financement
Raisons RH: gérer les emplois et les compétences (départ, évolution...)