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Efectos económico de los aspectos organizacionales - Coggle Diagram
Efectos económico de los aspectos organizacionales
Estudio de la organización del proyecto
Cada proyecto tiene caracteristicas especificas
Teorías
Clásica - Henry Fayol
a) Principio de la división de trabajo
b) Principio de la Unidad de Dirección
c) Principio de la Centralización
d) Principio de la Autoridad y Responsabilidad
Organización Burocrática - Max Weber
Estrategias de diseño para racionalizar
División de trabajo
Coordinación de tareas
Delegacion de autoridad
Se debe analizar y controlar toda actividad que requiera implementarse en la operación de un proyecto
Departamentalización
Combina y agrupa puestos
Funciones
Territorios
Productos
Clientes
Esfera de control
Tamaño adecuado de unidades a subordinar
Delegación
Distribuir autoridad y centralizar toma de decisiones
Efectos económicos de las variables organizacionales
Asociado a egresos de inversión y costos de operación
Efecto directo
Inversiones y costos asociados al tamaño
Infraestructura Física
Oficinas
Salas de espera
Estacionamientos
Operatividad
Mano de obra
Materiales
Efecto indirecto
Costos de operación
Tamaño
Tecnologia
Complejidad de estructura
Factores Organizacionales
Participación de unidades externas
Define espacios físicos requeridos
Una tarea especifica se entrega a un tercero
Cobranzas
Contabilidad
Repercute en las demás áreas decisionales
Tipos
Relaciones con proveedores y clientes
Relaciones operativas
Procedimientos en unidades externas
Decisiones Internas
Unidades coordinadoras y fiscalizadoras
Auditorias
Contratistas de obra
Tamaño de la Estructura organizativa
Perfiles de cargos
Remuneraciones
Proyecto grande = Proyecto con mas divisiones jerárquicas
Tecnología administrativa
Sistema de informática
Comunicaciones externas e internas
Complejidad de las Tareas administrativas
Responsabilidades
Personal de apoyo a Administración
Inversiones en Organización
Antecedentes
Cantidad y tamaño de oficinas
Flujo de movimiento de personal
N° funcionarios
Materiales y repuestos
Flujo y uso de información
N° de locales de Venta
Obras fisicas
Si construye
Costo del terreno
Edificación
Si compra
Costo de adquisición
Remodelación
Acondicionamiento
Arrienda
Acondicionamiento
Gatos de Inicio
Equipamiento
Oficinas
Muebles
Maquinarias
Vehículos
Costos de la Operación Administrativa
Gastos Operativos
Remuneraciones
Personal Ejecutivo
Administrativo
Servicio
Depreciación
Obra física
Muebles y equipos
Impuestos y ganancias
Servicios a Terceros
Arriendos
Mantenimiento
Seguros
Electricidad
Telefonos
Permisos de Circulación
Importancia de los sistemas y procedimientos administrativos en la preparación y evaluación de Proyectos
Determina
Inversión
Tecnología
Selección de Maquinaria
Cantidad de insumos
Almacenamiento
Existencias optimas
Proporciona
Información de
Tamaño
Localización
Financiamiento
Organización
Contratos con terceros
Construcción
Corredor de inmuebles
Arquitectos
Abogados
Locales comerciales
Impacto de un proyecto sobre la estructura administrativa existente
Costos directos VS Costos asignados
Explicación de
Inversiones
Beneficios
Costos
Se presentan variaciones en diversas áreas administrativas
Sueldos en gerencia
Contabilidad
Ampliación de recursos
Cambios tecnológicos
Análisis de contratos en empresas en funcionamiento
Se realiza una evaluación de
Situación sin proyecto VS Situación con proyecto
Características de la empresa
Funcionamiento del mercado
Largo plazo
Valoración económica
Construcción de flujos económicos
para su
Aceptacion
Rechazo