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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación
las EM N organizan sus operaciones para diseñar, fabricar, distribuir y vender productos; cómo descubren eficiencias en varios países al hacerlo, y cómo coordinan las decisiones entre una parte del negocio y las demás partes.
La cadena de valor responde al principio según el cual toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía.
Las actividades primarias definen las funciones esenciales del negocio
La cadena de valor desglosa
la empresa en:
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias.
Las EMN ponen particular atención en la calidad del entorno de negocios, el contexto de innovación y los costos de los recursos.
CALIDAD DEL ENTORNO NEGOCIOS
Las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación.
CONTEXTOS EN LA NOVACION
La aplicación de nuevas ideas beneficia a los consumidores, empresas y naciones.
Los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados.
Las empresas fortalecen la competencia.
Los gobiernos reciben combustible para el crecimiento económico.
COSTO DE RECURSOS
L os diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividades de valor.
Las diferencias salariales actuales y las pronosticadas juegan un papel importante en la configuración de la cadena de valor de las EMN .
LOGISTICA
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo.
DIGITALIZACION
El proceso de digitalización convierte un producto analógico en una secuencia de ceros y unos.
Las EMN digitalizan cada vez más productos y servicios
ECONOMIAS DE ESCALA
Este es un fenómeno en el que las em presas duplican su producción al mismo tiempo q u e sus costos totales apenas sufren un incremento significativo, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia.
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE VALOR
La configuración se ocupa de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas.
CONFIGURACIÓN
La configuración puede ser concentrada o dispersa
Las EMN configuran las actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación
En la actualidad , las presiones contradictorias que derivan de la integración global y la sensibilidad nacional implican que algunas EMN concentran su cadena de valor en una ubicación locales única.
COORDINACIÓN
La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor
La coordinación puede ser desde prácticamente nula, la coordinación de actividades exige una movilización hábil de ideas, materiales, personas y capitales.
OBSTACULOS OPERATIVOS
Las EMN afrontan problemas derivados de las diferentes zonas horarias, los distintos idiomas y los significados ambiguos.
COMPETENCIA CLAVE
Una competencia clave es la perspectiva, destreza, capacidad o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa y puede vincular actividades inconexas en una cadena de valor integrada.
REDES SUBSIDIARIAS
La globalización y las tendencias tecnológicas han creado un mundo marcado por la conectividad en tiempo real para cualquiera y en cualquier lugar.
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua.