Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH - Coggle Diagram

- - - - Ăn uống, giải trí, đồ lưu niệm,...
      - Lưu trú
    - - Trải dài từ Bắc đến Nam của Việt Nam
  - - - Cung cấp sản phẩm và dịch vụ khách sạn gắn liền với sự gìn giữ và phát triển các giá trị Việt.
    - - Không ngừng khát vọng và nỗ lực vươn tới mục tiêu trở thành Đại diện quốc gia ngành khách sạn Việt Nam.
    - - Mục tiêu chiến lược
        
        Phát triển bền vững
      - Mục tiêu cụ thể
        
        Doanh thu
        
        Khách hàng
        
        Lợi nhuận
- - - - Các hoạt động bổ trợ
        
        Khi tập đoàn khách sạn Mường Thanh nâng cao hiệu quả của bất kỳ hoạt động nào trong ba hoạt động hỗ trợ (quản trị nhân lực, phát triển công nghệ và thu mua), điều đó sẽ mang lại lợi ích cho ít nhất một trong năm hoạt động chính của tập đoàn.
      - Các hoạt động chính yếu
        
        Trong 5 hoạt động chính thì hoạt động sản xuất kinh doanh là hoạt động cốt lõi của tập đoàn khách sạn Mường Thanh.
    - - Mô hình VRIO là công cụ được sử dụng để phân tích các nguồn lực và năng lực của công ty để tìm hiểu xem các nguồn lực và năng lực này có thể là một lợi thế cạnh tranh bền vững hay không.