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Négocier et mettre en place un accord de GEPP - Coggle Diagram
Négocier et mettre en place un accord de GEPP
Introduction à Weleda
Organisation suisse spécialisée dans les cosmétiques naturels et médicaments.
Emploie 2500 salariés dans le monde, dont 297 en France.
Choix Stratégiques de Weleda
Décision d'arrêter la production homéopathique en France.
Impact sur le site de Huningue, Haut-Rhin.
Problème de GRH chez Weleda
Annonce d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE).
Suppression de 127 postes, soit 43% des emplois.
Justification des Licenciements
Baisse de 36% du chiffre d'affaires depuis 2018.
Déremboursement de l'homéopathie par l'Assurance-Maladie.
Mise en œuvre de la GEPP chez Weleda
Arrêt de la production dans le Haut-Rhin.
Suppression de postes et reclassements internes.
Analyse de l'environnement externe et interne.
Parties Prenantes Concernées
Salariés, clients, fournisseurs, syndicats.
Impact sur l'emploi, la qualité des produits, les relations commerciales.
Position de la CFTC
Critique envers Weleda pour la suppression d'emplois.
Engagement dans des négociations.
Objectifs : récupération de postes, augmentation des indemnités.
Validation de l'Accord GEPP
Conditions juridiques à respecter.
Transmission à la DREETS pour enregistrement.
Respect du délai d'opposition.
Négociations de la GEPP
Acteurs impliqués, déroulement des négociations.
Importance du dialogue avec les représentants du personnel.
Communication Interne dans le Cadre de la GEPP
transparence sur les motifs de la démarche.
Implication des représentatives du personnel.
Focus sur les mesures spécifiques et dispositifs d'accompagnement.