Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

COSTEO ABC, ESTRATEGIAS DE CADENA DE VALOR, TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES,…

- - - - Contar con un costeo adecuado de materiales y MOD
        
        Si se tiene altos niveles de costos indirectos
        
        Alta diversidad de productos, clientes, canales de distribución y puntos de venta
  - - - 2.Implatación permanente
        
        3.Implatación totalmente integrada
        
        Alcance
        
        Procesos de negocios
        
        2.Productos y zonas geográficas
        
        3.Aplicaciones de la metodología ABC
    - - Lo conservador y cauto es pasar cada una de estas fases en progresivo. Este enfoque también facilita el cambio en la cultura administrativa de la empresa
  - - - 2.Definición de actividades y procesos
        
        3.Definición de "drivers de costos"
- - - - Estas actividades son independientes entre sí, se encuentran relacionadas por vínculos, quienes las coordinan, para aumentar diferenciación o reducir costos
        
        Criterios para identificar las actividades del negocio: 1.Distintivo económico
        
        Impacto potencial en al diferencia
        3.Represente una parte significativa a la proporción creciente del monto total.
        
        Ventaja competitiva
        
        Externas:
        Aceptar por el mercado un precio de venta superior al del competidor
        
        Apoya el dominio de los costos de fabricación, adm. o gestión del producto
        
        Internas:
        Mejor productividad y brinda una rentabilidad mejor
        
        Reducción de costos de uso
        
        Porter(1986)
        Generadores de costos:
        Son las causas estructurales de costo de una actividad, y pueden estar más o menos bajo el control de una cadena de valor
        
        Generadores de valor:
        Son las razones fundamentales del porque una organización es exclusiva
- - - - 1.Identificar las restricciones del sistema
        
        Explotar las restricciones
        
        3.Subordinar todo a la restricción (paso 2)
        
        Elevar la restricción
        
        Cuando se logre romper la restricción, volver al paso 1