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THEME 5 : Mutation des marché du travail - Coggle Diagram
THEME 5 : Mutation des marché du travail
Chapitre 19 : Les évolutions du marché du travail
Employés
Les offreurs sont les salariés
car ils offrent leur force de travail, travailler sur son employabilité, valoriser son savoir faire (vendre ses talents), être agile
Employeur
Attire les talents en mettant en place le process de recrutement, travail sur sa marque employeur, s'adapter
Chômeur
Individu sans emploi, à la recherche d'un emploi et disponible pour l'occuper
Flexibilité
Moyen permettant à une entreprise d'adapter sa demande de travail à son activité et à son environnement
Contrats de travail
Accord entre employeur et employer moyennant un salaire convenu ou négocié, engagement qui créer un lien de subordination
Contrat intérimaire, CDD, CTT
Précaire (Court terme) marché dual
CDI
Pérenne (Long terme) marché dual
Chapitre 20 : La formation du contrat de travail :
Contrat de travail
Accord conclu entre un salarié et un employeur ayant pour objet de fournir une prestation de travail moyennant une rémunération
Période d'essai
Période qui peut être prévu au début d'un contrat de travail, pour permettre à l'employeur d'éprouver les aptitudes pro du salarié
Chapitre 21 : L'exécution du contrat de travail
Pouvoir de direction
L'employeur a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d'en contrôler 'exécution et de sanctionner les manquements du salariés, qui est lié par un lien de subordination
Chapitre 22 : L'environnement juridique du salarié
Accord dérogatoire
Accord moins favorable que la loi ou les règlements, mais dans un domaine ou il a été expressément autorisé
Accord supplétif
Accord de branche qui s'applique si aucune disposition différente n'est prévue par un accord d'entreprise
Principe de faveur
Règle du droit du travail indiquant qui si deux normes peuvent être appliquées à une situation, c'est celle qui est la plus favorable au salarié qui l'emporte
Chapitre 23 : La gestion des compétences
Compétence
Ensemble de pratiques maîtrisées, de conduites professionnelles et de savoir que des acteurs ont acquis par la formation et l'expérience
GPEC
Démarche anticipatrice visant à assurer dans ka dure un équilibre, tant quantitatif que qualitatif, entre les ressources en personnel et les besoin liés à l'activité
Chapitre 24 : La motivation des salariés
Besoin
Sentiment de manque de ce qui paraît nécessaire
Motivation
Processus par lequel les efforts d'un salarié sont stimulés, orientés et soutenus pour accomplir une tâche et ou atteindre un objectif