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ANALIZAR - Coggle Diagram
ANALIZAR
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Estas Herramientas Son
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Diagrama de Árbol
Permite obtener una visión de conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta o resolver un problema
Partiendo de una información general, como la meta a alcanzar, se incrementa gradualmente el grado de detalle
El mayor grado de detalle se representa mediante una estructura en la que se comienza con una meta general (el “tronco”)
Después, se continúa con la identificación de niveles de acción más precisos (las sucesivas “ramas”)
Diagrama de Afinidad
Conocido como método de Kj, fue creado por el Dr. Kawakita Jiro en el año de 1980
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Estas Herramientas Son
Diagrama De Correlación
Se utiliza para conocer si efectivamente existe una correlación entre dos magnitudes o parámetros de un problema y, en caso positivo, de que tipo es la correlación
Permite demostrar la relación existente entre dos clases de datos y cuantificar la intensidad de dicha relación
Histograma
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Es especialmente útil cuando se tiene un amplio número de datos que es preciso organizar para tomar decisiones sobre ellos
No puede aplicarse a cualidades o características, sino a variables cuantificables
Es un gráfico de barras vertical que representa la distribución de frecuencias de un conjunto de datos
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Diagrama De Pareto
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El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las causas que los originan.
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Diagrama De Ishikawa
Las causas suelen agruparse en categorías principales para identificar y clasificar las fuentes de variación
Permite identificar los problemas productivos y organizacionales desde sus raíces y dar posibles soluciones
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Desventajas
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El sesgo potencial (cultura, motivación, personalidad y el equipo) puede afectar el resultado
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Gráficas De Control
Consiste en los datos de un proceso plasmados de forma cronológica en una gráfica con límites establecidos
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Conocido como diagrama de Shewhart, carta de control o diagrama de comportamiento de proceso
Diagrama De Flujo
Muestra el flujo de la información, los materiales, las derivaciones del proceso y el número de pasos.
Desarrolla y mejora la presentación gráfica de un proceso, permite identificar el costo de la calidad (COQ).
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El flujo de las actividades hace posible realizar mejoras y aclara mejor el propio flujo de trabajo.
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Estratificación
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Permite segregar o clasificar un conjunto de datos con características coincidentes en grupos o estratos
Muchas veces se cuenta demasiada información y es conveniente clasificar estos datos de acuerdo al tipo de característica