Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жобадағы коммуникацияларды және конфигурацияны басқаруды жоспарлау,…
Жобадағы коммуникацияларды және конфигурацияны басқаруды жоспарлау
1.Жоба конфигурациясын басқару нысандарын анықтау
Конфигурация – жобаның нәтижелері болып табылатын элементтердің аталған жиыны.
Конфигурация элементі конфигурацияны басқару процесінің бөлігі ретінде басқарылатын жобаның жеткізілімі немесе жеткізілімнің құрамдас бөлігі болып табылады.
Конфигурацияны басқару менеджерінің лауазымдық міндеттері:
конфигурацияны басқару процесінің жоспарлары мен процедураларын әзірлеу;
жоспарлардың орындалуын және нәтижелердің құжатталуын қамтамасыз ету;
жобаның негізгі ережелерін және шығарылымдардың мазмұнын анықтау;
конфигурацияны басқару процесінің процедураларының орындалуын ұйымдастыру және бақылау;
конфигурацияны басқару процесі туралы ақпаратты сақтауға арналған құралдарды басқару.
2.Жобаның инфрақұрылымы
компьютерлік жабдыққа және онымен байланысты инфрақұрылымға қойылатын талаптар компанияның ішкі ақпаратын талдау, оның ішінде компьютерлік жабдықтың жұмыс сипаттамаларын бағалау негізінде қалыптастыру
жұмыс орындары;
тор;
жүйелер (қолданбалы және дерекқор серверлері)
3.Жоба конфигурациясының базалық сызығын қалыптастыру
Негізгі немесе тіркелген конфигурация тілімі АЖ өмірлік циклі кезінде ресми түрде анықталған және уақыт бойынша бекітілген конфигурация элементтерінің жинағы.
4.Жоба конфигурациясын басқаруды ұйымдастыру
конфигурацияны басқару жоспары әзірленеді, ол тұжырымдаманы белгілейді және процесті автоматтандыру құралдарын анықтайды, сонымен қатар барлық рөлдер мен әрекеттерге байланысты сипатталады
Жобаның орындылығын бағалау
Бағалау кезеңіне көшу
Жобаға қатысушылар
Жобаның мақсаты [демеуші] жоба командасына нақты тұжырымдалады және жобаның негізгі құжаттарында көрсетіледі: жарғы, қолдану саласының сипаттамасы.
Жоба тобының мүшелері іске асырылып жатқан жобаның тұтынушы компаниясының негізгі бизнесіне және стратегиясына қалай қатысты екенін түсінеді.
Жоба командасының әрбір мүшесі жобадағы өз рөлі мен орнын нақты түсінеді.
Қосалқы мердігерлер мен жұмыс уақыты 100%-дан аз жұмыс істейтін қызметкерлер жобаға қосқан үлестерін түсінеді және әзірленген ережелерге сәйкес жұмыс істеуге келіседі.
Жоба процестері мен процедуралары
Жобаны басқару жоспары жобаның бастапқы кестесін және жоба құнының бастапқы деңгейін қамтиды.
Жобаны басқару жоспары жобаның барлық жұмысы туралы ақпаратты қамтиды, бұл жұмысқа кім жауапты және жоба командасының барлық мүшелеріне қолжетімді.
Жобалық топтың әрбір мүшесі үшін жоба кестесінің орындалуын қадағалау тәртібі бар.
Жобаның конфигурациясын басқару жоспары барлық жобалық құжаттаманың орнын, пайдаланылатын қысқартуларды және қабылданған атауларды дәл анықтайды, сонымен қатар құжат нұсқасын басқару процедурасын қамтамасыз етеді.
Компания басшылығы жобалық есептердің ұсынылған форматына және оларды ұсынудың белгіленген жиілігіне қанағаттанған.
Жоба тобының барлық мүшелерінің қатысуымен жоба бойынша есеп беру кездесулерінің кестесі құрылып, келісілді.
Жоба командасы
Командалар жобада мінез-құлықтың негізгі ережелерін белгіледі: ішкі этика, әріптестерге үндеу, киім үлгісі.
Команданың әрбір мүшесі өзінің міндеттері мен өкілеттіктерін, сондай-ақ жобадағы ең жақын әріптестерінің жауапкершілігі мен өкілеттіктерін анық біледі.
Жоба командасының әрбір мүшесі жобадағы әріптестерінің кәсіби және жобалық тәжірибесі туралы түсінігі бар.
Негізгі кестеде және жоба құнының негізгі жоспарында команда құру іс-шараларын өткізуге және жобаның ішкі байланыстарын орнатуға ресурстар бөлінеді.