Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Оценка реализуемости проекта - Coggle Diagram
Оценка реализуемости проекта
Переход к стадии оценки
Участники проекта
Цель проекта четко сформулирована [спонсором] перед командой проекта и отражена в ключевых документах проекта: устав, описание содержания
Субподрядчики и сотрудники, работающие менее 100% их рабочего времени, понимают свой вклад в проект и дали согласие работать в соответствие разработанными правилами
Члены проектной команды понимают, каким образом реализуемый проект связан с основной деятельностью и стратегией компании заказчика
Процессы и процедуры проекта
План управления проектом содержит информацию о всех проектных работах, об ответственных за эту работу и доступен всем членам проектной группы
Предусмотрена процедура отслеживания исполнения расписания проекта для каждого члена проектной команды
Установлено и согласовано расписание проведения отчетных встреч по проекту с участием всех членов проектной команды
Команда проекта
В командах установлены базовые правила поведения в проекте: внутренняя этика, обращение к коллегам, дресс-код
Каждый член команды четко знает свои обязанности и полномочия, а также обязанности и полномочия своих ближайших коллег по проекту
Каждый член проектной команды имеет представление о профессиональном и проектном опыте своих коллег по проекту
Оценка реализуемости проектного расписания
Анализ возможных сценариев
это метод оценки, в основе которого лежит рассмотрение вопросов типа "Что произойдет, если ситуация будет развиваться по сценарию Х?"
Выравнивание ресурсов
это метод анализа сети расписания, который применяется к модели расписания, проанализированной методом критического пути
Оценка организационной готовности
Четкое сформулированное видение проекта
Наличие четкого и непротиворечивого представления у всех участников проекта о:
бизнес-причинах проекта целях и задачах проекта
получаемых преимуществах и выгодах для всей компании и для каждого участника в отдельности
Готовность идти до конца
Отношение руководства компании и проекта, а также его участников к проекту, с точки зрения их готовности:
довести проект до конца
участвовать в проектных работах
в необходимом объеме
непрерывно поддерживать достигнутые
результаты проекта
ориентироваться на запланированный
бизнес-результат
Руководство и управление
Эффективное руководство, направленное на достижение целей проекта, с следующими характеристиками:
заинтересованность в проекте руководства высшего и средного звена компании
четкое разграничение полномочий и обязанностей
Навыки и компетенции
Осознание всеми участниками проекта необходимости приобретения новых навыков для работы с внедряемыми технологиями и бизнес-процессами:
информированность о предстоящих интенсивных тренингах и обучении
готовность участников проекта к расширению набора технических навыков
информированность и готовность к предстоящим изменениям в процессах и должностных обязанностях
Коммуникации
Организация эффективной проектной коммуникации для передачи полной информации по корректным каналам, отвечающей следующим требованиям:
обеспечение необходимого уровня качества предоставляемой информации
корректное функционирование каналов и способов коммуникации
наличие механизмов сбора обратной связи