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Faire vivre notre projet social - Coggle Diagram
Faire vivre notre projet social
SOLUTIONS
CANAUX DE COMMUNICATION
les infos par mail
discussion : par oral avec la personne concernée
RECRUTEMENT
Organiser une campagne de communication et de sourcing pour trouver plus de candidats/utiliser le camion comme support de com
Partager des infos entre CIP concernant des besoins et opportunités dans le cadre des comités techniques Repères
AMELIORATION CONTINUE
Partager nos réflexions avec Emilie, Sullyvan et Jérôme
Organiser d'autres ateliers comme aujourd'hui, entre nous pour réguler/partager nos enjeux régulièrement ou ponctuellement
Organiser des réunions du site de Soleil
Cap et vision à clarifier/partager par la direction sur le projet d'insertion (équilibre avec enjeux économiques)
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
diffusion/adaptation/validation de l'arbre décisionnel RH construit initialement par 2E dans le cadre de l'ERG (en PJ)
Considérer des spécificités métiers (exemple des chauffeurs PL) pour s'autoriser un ratio moins important de salariés en insertion
prévoir un sureffectif des équipes pour pallier aux absences des salariés/rdv
montée en compétences et mobilité interne des salariés en insertion/s'autoriser à basculer certains salariés en insertion vers des postes de permanents
Organiser les rdv en dehors du temps de travail?
Clarification du statut/avantages des permanents par rapport aux salariés en insertion
VISION DE L'INSERTION
Reprendre pieds dans le monde du travail
Apporter un cadre
Possibilité d'ouverture de postes
Lever les freins
Inclusion
Compétences
Gagner en autonomie d'un point de vue social et professionnel
Mise en relation avec des entreprises
Accompagner
Conditions de travail ordinaires
Motivation individuelle et du groupe
Travail gratifiant/fierté
Contribution du travail d'équipe
ENJEUX
Pour l'équipe insertion
Maintenir le bien-être dans l'équipe
Enjeux financiers des sorties positives
Crédibilité/image de la structures auprès des partenaires sociaux
Suivi des projets pro pour favoriser leur réussite
Image renvoyée au réseau d'entreprises par les salariés issus d'Envie
Tenir le cap du projet social
Pour l'équipe ERG
Enjeux éco/Pression sur la production et la vente
Crédibilité/Image d'Envie
"sortir des machines de qualité" (cf SAV)
Formation des nouveaux arrivants
Création de postes de référents/permanents
Stabilité / bien être des permanents
Pérennité de l'entreprise
Satisfaction clients
Pour 2E
Enjeux financiers liés au tonnage collecté
Satisfaction clients (éco-système, cap métropole/SEM)...
Sécurité
Intégration des salariés dans l'équipe/montée en compétences et en autonomie
Image de l'entreprise (notamment pour les chauffeurs PL)
FREINS
PROCESSUS/FACON DE FAIRE
Parfois organisation d'un entretien d'embauche avant vérification de son éligibilité à l'insertion= perte de temps
Echanges non formalisés qui ne permettent pas le suivi
Le choix des candidatures / recrutement par défaut / ne pas être décisionnaire à 100% = travailler sur le niveau d'autonomie sur la prise de décision/suivi de l'accompagnement
Des décisions RH qui ont besoin de cadre
ORGANISATION/QUI FAIT QUOI?
Des temps d'échanges et de régulation qui ne pas toujours exploités par toutes les parties prenantes
Libérer les salariés pour des rdv/réunions/pendant les heures de travail
Manque de vision des besoins en recrutement à l'échelle de l'année
Manque un cap clair/un direction "on veut tout"
RELATIONS/ECHANGES
Dépendent du bon vouloir des personnes
Des échanges de mails pour résoudre des incompréhensions qui font monter en tension
Manque d'échanges oraux lorsqu'il y a incompréhension ou désaccord