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STRUTTURE ORGANIZZATIVE AZIENDALI - Coggle Diagram
STRUTTURE ORGANIZZATIVE AZIENDALI
GERARCHIA
sostituirsi all'organo sottostante se necessario
delegare le proprie funzioni
annullare le operazioni non conformi
coordinare le azioni
controllare l'operato
risolvere eventuali conflitti
orientare gli organi sottostanti in base alle direttive ricevute
ORGANI GERARCHICI
ORGANI DI LINE
non sempre presenti soprattutto nell'impresa individuale
ORGANO ESECUITIVO
mette in pratica le azioni formulate dall'organo direttivo
ORGANO DIRETTIVO
da direttive all'organo esecutivo per realizzazione del suo programma
traduce in azioni le linee strategiche
ORGANI DI STAFF
organi esterni che aiutano gli organi interni
commercialista
ORANO VOLITIVO
funzione di comando
imprenditore
maggioranza dei soci
FUNZIONALE
in maniera orizzontale
individui che appartengono a una funzione e non vengono subordinati da altre funzioni
VANTAGGI DECENTRATA
l'imprenditore viene allegegrito dal lavoro
ha più responsabilità per tutte le persone dell'azienda
SVANTAGGI DECENTRATA
l'imprenditore perde controllo
VANTAGGI ACCENTRATA
l'imprenditore ha tutto sotto controllo
SVANGAGGI ACCENTRATA
poca flessibilità dell'azienda si adatta poco ai cambiamenti