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Qu'est-ce que le management des organisations - Coggle Diagram
Qu'est-ce que le management des organisations
Le management privé et publique (1)
Le management privé:
Organisation privée
Décision: court terme
Approche: prise de risque
Finalité/but: Lucratif
Profil du manageur: profit immédiat
Evolution de carrière: niveau de compétence
Le management public
Organisation public
Décision: long terme
Approche: Prudente
Finalité/but: non lucratif
Profit du manageur: appliquer les règles
Evolution de carrière: ancienneté/concours
Le management stratégique/opérationne(3)
Décision stratégique
Répétitive: Non/rare
Durée: Long-terme
Importance:Forte
Conséquence: Irréversible
Niveaux hiérarchique concerné par la décision: Dirigeants
Objectifs: Pérennité et développement de l'organisation
Décision opérationnel
Répétitivité: Oui
Durée: Court-terme/quotidient
Importance: Faible
Conséquences: Réversible
Niveaux hiérarchique concerné par la décision: Chef d'équipe, de service
Objectifs: Mise en oeuvre de la stratégie au quotidient
Management stratégique: L'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise
Management opérationnel: Aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire concernant la gestion constante de l'entreprise
Evaluation de l'efficacité du management
Si le décideur est un dirigeant il prendra des décisions stratégique donc adopter un management stratégique
Si le décideur est le supérieur d'employés opérationnels (ouvriers) il prendra des décisions opérationnelles donc un management opérationnelle
Dans les petite/grande entreprise avec des niveayx hierarchiques intermediares, le manageur peut combiner management stratégique/opérationnelle suivant la situation
Le nouveau management publique(2)
Définition du Management: Ensemble de techniques qui permettent de gérer, organiser ,diriger, contrôler et planifier les différentes activités de l'entreprise
Fonction du management
Organiser: structurer les activités
Diriger: motiver les autres et guider les individus
Gérer: superviser les ressource/processus
Contrôler: vérifier/planifier que tout se déroule bien et définir des objectifs pour les atteindre
Le management public: Mode de gestion des organisations publiques qui s'inspire des techniques au secteur privé
Intérêts: Modernise, plus efficaces
Limites: Retire le facteur humains, ne s'adapte pas à tout les secteurs publics