Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHAPTER 3 : THE ENVIRONMENT AND CORPORATE CULTURE - Coggle Diagram
CHAPTER 3 : THE ENVIRONMENT AND CORPORATE CULTURE
dua level dalaman
persekitaran tugas (affect directly)
customer (orang dan organisasi yang membeli barang dan perkhidmatan dripada organisasi
persaingan : organisasi lain yg ada dalam industri yg sama dan business yang sama yg mengeluarkan brg dan perkhidmatan yg sama
PEMBEKAL : orang dan organisasi yang membekalkan bahan mentah yg digunakan untuk mengeluarkan output
pasaran buruh : orang di dalam persekitan yang boleh diupah untuk bekerja
persekitaran umum
teknologikal : teknologi yang manju akan membantu firma yg inovvtive untuk naikkan pasaran saham
semulajadi : semua yang terjadi secara natural di bumi (tumbuhan, etc) and sumber semula jadi. organisasi kena pertimbangkan semula jadi jugak
sosiobudaya : demografi karakteristik , norma , dan kepelbagaian population
ekonomi : keseimbangan ekonomi yang menentukan kuasa beli pengguna , kadar burh , dan kadar bunga
politik
antarabangsa
MENYESUAIKAN DIRI DENGAN ALAM SEKITAR
ISU STRATEGIK : events atau kuasa di dalam atau diluar organisasi yang seakan2 boleh ukur ability untuk capai objektif
RENTAS SEMPADAN : perbuatan yang link and coordinate dengan organisasi yang ada key elements dalam persekitaran luaran
PERSEKITARAN DALAMAN : BUDAYA KORPORAT
maksud : set of key values , kepercaayan dan kefahaman yang dihsare oleh organisasi
TOXIC CULTURE : wujud bila ada persekitaran yang negative dan perbalahan disebabkan stress, unhappiness and productivity yang low
INTERPRETING/SHAPING CULTURE
SYMBOL : convey meanings to others
STORY : cerita yang based on true events yang mengulang dan sahred antara organisasi
HERO : figure yang boleh dicontohi , karakter oleh corporate figure yang kuat
SLOGAN : phrase atau perkataan yang ringkas yang menyatkan kata kunci organisasi
CEREMONY : activity yang telah dirancang untuk special event
TYPES OF CORPORATE CULTURE
ADAPTABILITY : highly responsive : values the ability to rapidly detect,interpret adn translate signals dari persekitaran ke behavior yang baru
ACHIEVEMENT : result yang diinginkan , mementingkan competitiveness , aggresiveness , personal initiative , cost cutting
INVOLVEMENT : focus secara dalaman , values meeting the needs of employees as well as cooperation and equilty
CONSISTENCY : stable ,
MANAGING THE HIGH-PERFORMANCE CULTURE
based on a solid organizational mission
merangkumi sahred adaptive values yang membimbing keputusan dan business practices
encourage individual employee ownership bottom line and tulang belakang organisasi
CULTURAL LEADERSHIP : seseorang yang defines and guna signal dan symbol untuk influence corporate culture